- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室 5S 管理制度 (模板)
第一条 总则
为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造
良好的企业形象,特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司办公室所有人员。
第三条 整理
1. 每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不必要(无效过
期)的,不要的全部销毁。必要文件整理归档。
2. 对所辖区域的物品、设备、空间盘点,并区分其“要”和“不要” ;分类如下:
(1)设备:电脑、打印机、文具、书籍等;
( 2 )物品:个人物品、装饰品等;
3.“不要”物品经各部门负责人判定后,集中报废,集中指定存放。
4.“必要品”的使用频率和常用程度基准表
常用程度 使用频率 处理方法
低 过去一年都没有使用过的物品, 而且不能再用 丢弃
中 在过去半年里只使用过一次的物品 集中存放
中 一个月使用一次的物品 集中存放
高 每周或每天都使用的物品 保存在办公桌或随身携带
第四条 整顿
1.办公室及岗位区整顿
(1)办公桌:桌面除当前正在使用文件、文件框或文件盘、电脑、口杯、电话、笔筒、台历外,不允许放其
他与工作无关的物品; (备注:电脑主机要放置在放主机的位置,键盘放置在键盘架上,下班后即时关闭电源)
(2)一般常用办公用品:未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、剪刀、即时贴、便条纸、橡皮、计算
器等集中放置在办公桌抽屉的一定区域内;
(4)电脑线、网线、电话线束好有序放置;
(5)人离开半小时以上应将桌面收拾干净,电脑、电话机要保持干净卫生;
(6)文件框内的文件夹明确标识,整齐放置;
(7)办公桌抽屉标准:第一层,整齐地放置常用的办公用品;第二层,整齐地放置文件、笔记本、书籍、单
据等;第三层,整齐放置私人常用物品;
(8)文件柜:透明层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等,非透明层放置归档的记录、空
1
白表单等;柜顶不得放置其他物品;
(9)座椅:靠背座椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开 10 分钟以上,椅子应放回桌洞内;桌洞
下不得堆积杂物;
(10)垃圾篓:内罩塑料袋,
(11)外衣、手袋、雨具严禁随意放在办公桌上;
2.文件、资料整顿
(1)档案管理依照档案管理制度执行;
(2)将日常文件按照待处理、处理中、已处理分类放置,此外还有机密类文件。
(3)文件标识要与实际相一致;
(4)电脑里的电子文档、资料分类必须条理清晰。电子文件需要永久长期保存的,应形成纸质和电子等双套
介质材料备份保存;
第五条 清扫
1. 将现场不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态。消除“脏污”保持职场干净、明亮;
2. 清扫的主要对象是个人办公区域,如桌面、桌洞、办公设备(电脑、传真机、复印机、打印机、电话机) ,
公用设备或其他清扫对象安排值日或保洁人员清扫;清扫基准如下表:
3.
对象 标准 周期 时间
桌面干净整洁,桌洞内无垃圾,无杂
物遗落,地面、墙角、柜子、门、窗 每天上下班
每天 5 分钟
个人区域
无垃圾污秽,(电源、线路、插座、开 清扫
前后 5 分钟
关没有异常)
主机和重点部位的正面、背面、送风
办公设备
每周五下班前 15 每周 1 次
口无污垢 分钟
桌面、电脑中不能有失效文件,不可
轻易看到机密文件;
超过保管年限的文件、表单及时集中
文档 销毁;
每月 1 次 月末
保管年限内的表单装订及时归档;
无破旧的卡片、 册子、 档案、 报刊等;
无无用的手稿与工作无关的文件
第六条 清洁
1. 将前“ 5S”做到制度化、规范化、维持其成果。
2
2.5S 小组人员经常巡视检查。
3. 保持 5S 意识。
第七条 素养
1. 培养文明礼貌习惯,自觉遵守公司规章制度,养成良好的工作习惯。
2. 素养巡查: 5S小组对各部门进行不定期检查,总经办每月底对整个公司办公室的 5S 执行情况进行检查。
第八条 办公室 5S 小组
1. 成员:组长办公室负责人 组员:办公室人员及各营业部 5S 管理员
2. 职责权利:组长牵头 5S 各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;组员 执行本规定各项 5S 检
查及评比工作;部门负责人配合办公室 5S 小组监督并落实本部门的 5S 管理;全体员工 积极参与并执行 5S 管理,
根据 5S 要求持续改善工作现场;
3. 检查机制: 5S 小组对办公室各部门每周不定期检查一次,每次由 2—3 人组成临时检查小组,并根据检查情
况填写 5S 检查表;全体员工每天自我检查,发现问题及时纠正;
第九条 检查通报
1. 每次检查 85 分以上为合格, 85 分以下视为不合格;不合格部门根据检查意见整改;
2. 通过 OA系统通报检查结果
3.5S 检查表如下:
3
5S 办公室规范检查表
部门
您可能关注的文档
最近下载
- LBT 339-2025 北方地区 绿色食品设施莴笋生产操作规程.pdf VIP
- 基础护理学病情观察及危重患者的抢救和护理.pptx VIP
- 八年级下册道德与法治电子课本(附2023年教材变动内容).doc VIP
- 旅游概论-旅游者.pptx VIP
- 亚龙156A电气安装-电气培训PPT(项目二).ppt VIP
- 【公开版】《2023年美年健康体检大数据蓝皮书》.pdf VIP
- 《枫桥夜泊》的教学设计一等奖 .docx VIP
- 大类资产配置新框架,比特币和黄金:新旧时代的“代货币”.pdf VIP
- 2025年冰雪旅游行业投资回报分析报告.docx
- 2025年中国国家重点实验室建设行业供需策略分析及市场供需预测报告.docx
文档评论(0)