XXX有限公司2011年奖励计划.docVIP

关于“XXXXXXX有限公司 2011年奖励计划”的通知 为更好地实现集团2011年总体目标，促进各业务线共同发展，并形成积极向上的工作氛围。公司将在2011年设置以下奖项，对表现优秀的员工及部门给予相应的奖励。奖励将分别通过年终奖金激励、优秀员工岗位薪资激励或年终集体旅游方式实现。下述奖项将与各部门所签定的目标责任书紧密结合，有理有据地推出标杆榜样并予以大力表彰。 第一部分：2011年的年终奖励设置科目： 一、“最佳勤奋敬业奖”----三名正式入职员工 （1）设立目的 督促员工敬业勤勉，引导员工以创业者心态富有激情地工作，并希望以此树立勤奋敬业的优秀员工的典范。 （2）适用范围 正式入职员工。 （3）评奖标准 以人力资源部提交的员工在公司考勤打卡统计记录为基础，以部门经理统计和评定的工作日志的上交情况和记录内容为主线，以本部门经理提交的月度和季度评价为重点，以人力资源部定期组织的部门员工互评结果和遵照员工手册行政嘉奖的统计为辅助进行综合评定。 （4）奖励方式 第一名奖励4天带薪假期+1500元（人民币）；第二名奖励3天带薪假期+1000元（人民币）；第三名奖励2天带薪假期+600元（人民币）；证书一本； 二、“最有价值贡献奖”----两名正式入职员工 （1）设立目的 激发员工岗位创造力，发现并大力表彰对公司业务发展过程中做出突出贡献的明星级员工，无论是技术创新、营销策划、管理改进、关系拓展、融资运作、市场销售等等。 （2）适用范围 企业管理部、财务部、各个事业部、人力资源部、业务支持部 （3）评奖标准 员工个人述职，以集团的领导和各事业部经理通过全面评估员工对公司各业务线阶段性发展和岗位在职价值贡献为基础，辅以人力资源部提供的依员工手册行政嘉奖的统计及员工遵规守纪情况为参考给予综合评定。董事长持三张投票权。 （4）奖励方式 根据综合评定结果，个人综合排名第一给予5000-10000元（人民币）现金奖励，个人综合排名第二给予3000-5000元（人民币）现金奖励；证书； 三、“最佳销售精英奖”---两名正式入职员工 （1）设立目的 为凸现并强调职能部门对业务部门服务支持的定位，另外，也有利于对当前存在的尚不到位的职业素养的提升进行督促。 （2）适用范围 XX事业部、XX事业部、XX食府销售经理 （3）评奖标准 基于部门经理对业务人员的日常行为表现、完成工作任务的达标率以及对本部门的目标达成率和为公司的发展所作出的贡献大小的评价，结合企业管理部、人力资源部、财务部从工作开展状态、员工行为规范、销售及回款统计等各专业领域评价意见进行综合评选。 （4）奖励方式 奖金+证书； 四、“服务突出贡献奖”----一个职能部门 （1）设立目的 为凸现并强调职能部门对业务部门服务支持的定位，确保沿着公司整体多元化发展的整体战略方向，通过职能部门与业务部门紧密协作，将业务工作做细，将业务辅助工作落实到位，确保业务目标有效达成、计划安排执行到位。 （2）适用范围 企业管理部、财务部、人力资源部、业务支持部 （3）评奖标准 由各事业部经理牵头组织本部门员工对以上四个职能部门的工作能力、工作效果、工作态度和配合度、支持度进行评定（占比60%）；结合董事长办公室评定的各职能部门年度计划完成情况以及对口业务部门工作推进过程中确因职能部门未能支撑到位而导致的过失责任（占比35%）；辅以平日投诉率（占比5%）等因素综合评选。 （4）奖励方式 所选部门员工人均奖励1500元（人民币），由部门经理根据日常评定记录和工作表现提出内部分配方案经集团审批后予以分配；奖状一张； 五、“公司发展效益奖”----一个业务部门 （1）设立目的 基于集团整体发展战略，依照集团对各业务部门发展目标要求，在达成既定目标的前提下，根据各业务部门所推进的状态对次年工作开展的积极影响因素，对业务推进态势良好的部门给与表彰。 （2）适用范围 XX事业部、X事业部、X事业部、XX食府 （3）评奖标准 由事业部经理业绩陈述，基于职能部门根据对口业务部门年初所签订的目标责任书所开展的计划完成情况的核查结果，通过董事长办公室牵头组织的由集团领导和各部门经理共同参与评议会议，从利润贡献、任务完成情况、次年目标设定情况及其他可以证实的价值贡献方面做出综合评议。 （4）奖励方式 所选部门员工人均奖励2000元（人民币）+奖状；奖金由部门负责人根据日常评定记录和工作表现提出内部分配方案经集团审批后予以分配； 六、“最佳人才引进奖”----若干名正式入职员工 （1）设立目的 为提高人员招聘质量和效率，降低人员招聘和用工成本。充分利用公司自有资源拓宽招聘范围，吸引富有才华和共同价值理念的精英加盟整个团队，进一步提升公司核心竞争力。 （2）适用范围 正式入