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四川青田家具实业有限公司 企业文化建设方案 前 言 面临新的机遇和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，把企业做大做强，获取行业竞争优势，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化。用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、和核心竞争力，营造“团结、协作、奋进、创新的”的企业精神面貌，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去。通过企业文化的植入、倡导来推行企业的核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。企业文化的建设需要企业全员的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业全体员工共同参与、齐心协力，营造出浓厚的企业文化氛围。 一 目的 1、构建符合企业发展阶段的企业文化内容； 2、逐步推进企业文化项目，实现员工思想和企业发展理念的统一。 3、通过企业文化价值观的传输，提高员工思想素质，规范行为准则。 4、通过企业文化的推动，实现建设一支团结，协作、高效有战斗力的员工团队 5、通过全员企业文化的传播，提高全员素质，提高组织运作效率，推动企业健康发展。 二 企业文化的定义 企业文化是指企业全体员工在长期的工问题和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 三 企业文化的作用 1、导向作用：把组织成员的行为动机引导到组织目标上来； 2、规范作用：规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。 3、凝聚作用：企业文化能产生一种极强的凝聚力量，能把不同层面的人都团结在企业总体目标的旗帜下，能对企业总体目标产生深刻的认同感，使员工和企业共同发展。 4、激励作用：通过共同价值观的确立，使员工的行为与企业的期望一致，从而带来企业目标与个人行为的一致，责任制通过企业目标与个人目标的结合，来激发员工的工作激情和斗志。 四 企业文化建设的指导思想与基本原则 1、指导思想：吸收先进企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有青田特色的企业文化，为推进企业持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。 2、基本原则： 以人为本：企业文化是以人为载体的，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。 增效增益：指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业经济效益，有利于企业的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉，有利于提高工作效率，有利于激发调动员工的积极性、主动性、自觉性。 全员参与，共同建设：企业文化的建设不是单个部门或部分群体来完成的，要依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。 五 企业文化建设的层次及主要内容 1、企业文化建设的核心（精神）层次 精神层是企业文化的核心和主体，是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导思想。 主要有：企业精神、企业使命、企业目标 、价值观念 、企业道德 、经营理念 、管理理念 、服务理念 、行为准则。 具体解释： 企业精神：企业精神是企业之魂，是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。 企业使命：所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由。 企业目标：企业目标就是企业实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是企业资源分配的依据 。 企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。 企业道德 ：企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。企业道德作为一种群体组织道德，具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。 经营理念 ：企业经营理念是企业运营中系统的、根本的管理思想。每个企业的管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。 管理理念： 企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。 服务