小公司人事管理制度及程序.docVIP

人事管理制度及程序 （文件编号：） **市****开发有限公司 目 录 第一章 总 则 第二章 员工招聘 第三章 员工的入职、转正、试用及离职 第四章 考勤制度 第五章 培训制度 第六章 考核制度 第七章 薪酬制度 第八章 劳动关系管理 第九章 附 则 第一章 总 则 第一条 为健全、规范公司人事管理制度，有效降低人力资源成本，实现各类人员、各级管理者的合理配置，现根据公司章程规定，本着科学、规范、公开、公平、公正、可调整、可操作和以人为本的原则，参照《中华人民共和国劳动法》及地方有关法律、法规，结合本公司相关管理规定，制定本制度。 第二条 本制度所称公司（或企业）是指**市****开发有限公司。 第三条 适用范围：本制度适用于公司所有试用期及在职员工（另有规定者除外）。 第二章 员工招聘 第一条 公司根据人力资源管理规划和工作分析的具体要求，通过员工招募、甄选和聘用等方式从组织内部和外部吸收人才。 第二条 公司人力资源需求以原岗位空缺和建立新岗位为主要形式。 第三条 行政管理部根据公司人力资源需求的形式和要求，编写**市****开发有限公司《各部门工作职责及人员岗位要求》，并通过公司司务会讨论协商确定，由总经理签字审批后执行，以此作为员工招聘、任职、调动、晋升的标准和约束条件。 第四条 公司以公开、公平、公正为员工招聘的基本原则。 第五条 公司招聘的形式： （一）内部招聘：为公司招聘的主要形式，包括内部选拔和内部调动。 （二）外部招聘：包括学校招聘、广告招聘、网络招聘、员工介绍、人才市场及职业介绍所。 第六条 公司按照国家法律及公司管理制度规定，聘用可享受各种福利待遇的正式员工；临时员工的聘用须根据公司具体生产经营状况而定，并按照聘用合同支付公司承诺的待遇。 第七条 员工招聘程序： （一）各部门主管须以公司《各部门工作职责及人员岗位要求》为标准，根据生产经营状况及本部门的实际工作需求，提出书面的用人申请，填写《用人申请表》，呈报总经理签字审批。 （二）审批通过后，用人部门须将《用人申请表》报送行政管理部备案，由行政管理部统一制订招聘计划。 （三）公司应优先考虑内部招聘： .符合用人部门任职要求的员工，须由员工本人填写《员工调动申请表》，经原部门主管和用人部门主管签字确认后，由用人部门组织专业（或技术）考核。 .如考核合格，须由用人部门提供书面的考核结果，经总经理批准后，报送行政管理部备案、办理转岗手续。 .如考核不合格，交回原部门，终止内部招聘。 （四）如内部招聘条件不充分，则需进行外部招聘，由行政管理部负责拟定外部《招聘计划》、发布招聘信息。 第八条 人员筛选： （一）人事专员须对参照《用人申请表》中的“任职要求”，将收集到的人员信息进行筛选，确定面试名单，统筹安排面试时间。 （二）公司规定，以下人员不予安排面试： .未满国家法定工作年龄的男女青年。 .曾在公司工作，但：①工作表现不佳者；②自动离职或未经批准而擅自离职者；③违反国家法律及公司相关管理规定被辞退者。 .不符合《用人申请表》中“任职要求”的年龄、学历、技能和工作经验者。 .其他经人事专员初步认定的、不具备承担公司工作能力者。 第九条 面试程序： （一）操作工类应聘者需携带身份证参加面试。 （二）从事特殊工种或专业技术的应聘者需携带身份证、毕业证及相关从业、技术资质证明。 （三）办公室或管理岗位的应聘者需携带身份证、毕业证、学位证、个人简历或大学英语四（六）级成绩单等相关证明。 （四）应聘者须详细填写《员工应聘登记表》，由人事专员统一安排地点等候面试。 （五）公司面试须由行政管理部组织面试小组： .操作工类应聘者：由生产经理和人事专员面试。 .特殊工种或专业技术岗位应聘者：由生产经理和技术主管面试，总经理复审。 .办公室或管理岗位应聘者：由用人部门主管和总经理面试。 （六）面试要求：所有面试考官应以公司《各部门工作职责及人员岗位要求》为原则，进行评价。 （七）面试结束后，面试考官须对所有面试者逐一作出评价，填写《应聘员工评估表》，提出书面的录用或不录用意见；经总经理审批后，报送行政管理部通知上岗试用。 （八）应聘者如有下列情况之一者，面试不予通过： .无法提供身份和学历证明，以及涉嫌提供虚假身份证明、学历证明和工作经验者。 .与他人竞争时，用低级手段诬陷他人或有贿赂面试考官行为者。 .经进一步了解，确认不符合公司《各部门工作职责及人员岗位要求》中要求的年龄、学历、技能和工作要求者。 .平均年内有次跳槽经历者。 .经了解，因严重违反国家法律法规或原公司管理规定而被辞退者。 .挑剔本公司管理制度，不尊重或诋毁公司形象者。 .与原单位仍存在劳动关系或财务纠纷者。 （九）面试结束后，行政管理部须安排面试合格人员进行体检，并于周内为其办理入职手续。 （十）特殊人员