公司薪资体系.docVIP

有限公司 员工薪资方案 薪酬体系建立目的、原则、适用范围? 适用范围：? 本方案适用于（以下简称公司）各级各类人员。?? 目的：? 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。? 薪酬的形式及结构? ?薪资形式????? 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 类别 适用人员 薪酬特征 谈判工资 （年薪制） 总经理确认的高层管理者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 结构工资 （岗位工资制） 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制 职系的划分 （一）公司员工分成个职系，分别为管理职系、专业职系、销售营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。 说明： ）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工（人事行政、财务等）。? ）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售经理、项目经理和业务员? 薪资的构成? 员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资? （一）直接薪资? 、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤