掘进专业对标管理办法.docVIP

福城煤矿掘进专业“对标管理”办法 根据公司文件精神要求，结合专业自身实际情况，针对煤炭行业的严峻形势，充分做好度“严冬”的准备工作，提高掘进效能，增强员工的素质，以对标管理为契机，努力使专业各方面能力上升新的台阶。特制订如下实施办法： 一、组织领导 掘进专业成立对标管理领导小组和工作小组。经理刘富道、书记齐传新任领导小组组长，分管副经理赵新汶任副组长，成员由掘进专业有关部室负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在矿调度室。掘进对标管理办公室负责组织各单位（部室、掘进区队）的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。 二、工作目标 通过全方位、多层次、持续对标，寻找差距，寻找路径，改进创新，逐步构建科学的指标体系，实现严谨的过程控制，形成有效的考核办法，找到最佳的管运模式，达到资源最优配置、企业管理素质与运行质量最大提升的目标。 三、工作方法 （一）建立全面对标体系。从影响掘进专业效率、效益、发展质量的主要因素入手，实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环。 1、立标。进行自我分析，查找管理中存在的薄弱环节；寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。 2、对标。分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身表象差距和构成差距的深层次原因。 3、达标。针对存在的差距和工作中的不足，对照标杆提出整改计划并制定具体措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，达到标杆楷模的先进水平。 4、创标。以先超越别人再超过自己为目标，不断创新并形成积累沉淀，超越标杆楷模，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直到成为行业标杆。 要求各区队按照以上要求，对照现专业树标内容，重新制定区队对标实施方案。 （二）建立对标指标体系。标杆指标数据资源的获取是影响对标管理的关键因素之一，数据信息的收集是否准确、及时、完整将直接影响对标工作质量。掘进专业各单位（部室、中心）要积极运用多种手段采集有效信息。对标管理办公室负责结合部室实际，拟定专业对标参考指标体系；各单位结合各自行业特点，拟定本单位对标参考指标体系。对标指标体系力求科学、先进、合理和完整，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位。 （三）建立对标分析制度。各单位每月对本单位对标进展情况进行总结分析,写出分析报告，要求分析报告简明扼要、突出重点。 掘进区队要求与现专业内部各项树标进行对标： 掘进专业内部树标表 对标内容 岩性 创标区队 巷道名称 树标进尺（米） 支护方式 支护强度（棵） 安全质量 月单进 日进尺 班进尺 锚杆 锚索 人身事故（人次/月） 非人身事故（小时） 工程质量（分） 大断面顺槽全煤综掘 三层 掘进三区 1304N回风巷 420 16 7 锚带网 84 4 无 无 一级 九层 掘进二区 1904N运输巷 672 27.3 10.4 锚带网 80 0 无 无 一级 大倾角下山全煤综掘（23°） 三层 掘进三区 1304N切眼 167 8 4 锚带网 32 4 无 无 一级 大断面全岩综掘平巷 岩 掘进一区 740南翼大巷 213 16 4 锚带网 52 4 无 无 一级 岩 快掘队 740南翼大巷 127 7.8 3.2 锚网喷 60 4 无 无 一级 大倾角上山全岩综掘（18°） 岩 掘进二区 580入仓巷 141 8 4 锚带网 48 2 无 无 一级 炮掘巷道 全岩开拓巷道 岩 掘进一区 150上车场 80 6 1.8 锚网喷 26 2 无 无 一级 全煤急倾斜巷道 岩 掘进一区 1902S探巷 98 （12天） 12 4.9 锚带网 40 4 无 无 一级  掘进专业内部树标 岩性 类别 掘进方式 巷道名称 月单进（米） 支护成本（元/m） 人工效率（m/工） 维修费（元/m） 电费（元/m） 岩巷 平巷 综掘 740南翼大巷 213 4411.42 0.29 260 410 炮掘 150上车场 80 2979.08 0.09 200 150 斜巷 综掘 580入仓巷 141 1803.55 0.18 260 242.9 煤巷 平巷 综掘 1304N回风巷 420 1220 0.24 200 242.9 综掘 1904N运输巷 672 1521.33 0.36 200 242.9 斜巷 炮掘 1902S探巷 98（12天） 1756.7 0.24 200 242.9 综掘 1304N切眼 167 2030 0.09 200 242.9 备注：综掘机维修费进矿统管设备维修费。 类别 岩性 荒断面（m2） 工艺 月度考核标准 月度奖励标准 岩巷快掘 全岩大巷 ≥20 综掘机 100 130 ＜14 炮掘 100 1