开发部20XX年度经营计划.docVIP

开发部20XX年度经营计划 20XX年将是XX公司发展关键的一年，XX经过十年的发展已经获得了越来越多高端客户的认可。XX的产品已成功进入京东方、莱宝、华星光电等国内平板行业的巨头企业，随着液晶触控屏行业的不断发展壮大，预计会有越来越多的市场需求，基于公司的发展现状，开发部将致力于各项相关工作的规范化及确保关键技术的领先地位和成熟应用。因此，开发部20XX年的关键词是：基础工作规范化和新技术研发提前化。 本部门将配合公司总的年度规划做好以下工作： 基础工作标准化控制； 进一步完善工程设计标准化作业 在20XX年12月起执行SW标准化作业的基础上，全面规范3D建模、工程图图框、BOM表格式及制图标识的规范和统一。并在试行标准模板的基础上不断完善，将于20XX年1月30日前完成正式模板的确认、发行。 配合公司新的ERP的推行，完善部门资源建设 随着公司新的ERP的实施，开发部将率先建立部门局域网。采用新的《物料编码规则》统一编制公司新的物料代码，并在部门局域网内建立标准的物料3D数据库。实现3D数据库的共享，提高设计工作的准确性和开发设计效率。 本项工作计划在20XX年4月30日前完成。这点是很重要的，从根本上解决公司设计上长期存在漏洞问题（BOM错误、干涉、性能缺失），建议补充增加模拟图推算检查干涉和增加评审次数（解决机器性能缺陷、操作性和工艺问题、售后服务方便性） 完善标准化模块作业，提高各项工作的标准性 （1）持续完善《项目方案》模板，规范项目方案设计的标准化管理，提高新方案的时效性、准确性；建议增加：方案中关键核心技术理论描述分解流程，细化，让客户更加充分了解方案的可行性，目前方案描述过于简单，这些技术资料平时积累很重要，导入给项目组，会大幅提升项目成功率！ （2）持续完善《客户需求调查表》细化与客户沟通细节，达到准确了解客户需求，明确客户需求的技术要点，达到成开发设计与客户需求的完整统一； （3）持续完善各机型《部件功能检查表》，从设计原理及要求上规范加工装配作业的可控性操作，保证机台质量的稳定性。 马工： 建议：增加：方案中涉及到不确认的技术结果，启动频烦试验，以结果导向，技术方案成熟度提高！工作思路应该放在和客户沟通需求时，第一步开始就应该开始行动！ 以上三项规范文件配合开发设计执行的《样机试制问题反馈表》《标准BOM》在全年度贯切执行。建议：和李总、总装线主管谈，定期收回，作为设计改善的重要依据！ 部门管理： 人资配置 开发部现有总工一人、机械工程师两人、电气工程师两人、文员1人、为适应公司发展需要，加强技术开发的短板，预计20XX年增加机械工程师一人（五年以上工作经验）（这个人主要用在什么岗位）、视觉工程师一人（对CCD/光源/镜头选型）（优化电气一人后7人配置） 团队建设 每月都与下属单独沟通，倾听部属的心声。及时做出有效调整。做到内部工作的协调一致，工作上严格要求、生活中相扶相助； 在项目奖金中计提5%的部门活动经费，每2个月组织部门全员活动一次。加强同事间的融合关系，提高团队凝聚力； 组织全体人员参加学习，及时掌握行业动态，了解新技术、新工艺，营造一个开放型、学习型轻松愉快的工作氛围。谁带头？ 规范开发流程在产品开发设计过程中推行多伦次、多层面的评审会议；通过评审及时发现设计中存在的缺陷，力争达成设计工作的完美、高效。谁带头？ 建立完善的培训机制，做好全员技能培训并不断提高工作技能 （1）每月至少两次（1小时/次）专业技能培训，学习开发部所涉及全部知识内容、及时了解行业新工艺、新技术；培训主题是什么？从哪里来？ （2）提倡轮流主讲的培训制度，给个人充分的表现机会、提升个人素质； （3）组织部门人员外出参观学习，每年至少安排各专业技术人员外出参观展会两次。通过参展了解新工艺、新材料、新技术及时掌握行业的动态； 4、提倡创新意识为公司可持续发展做好坚实的技术支持： （1）提倡研发明创新、鼓励发明创造，凡是能结合公司特点能够提出新项目、新观点并经确认以后实施的，建议公司给予200~500元奖励 （2）优化创新、精益求精，针对公司现有的产品能够发现各类问题，并提出相关解决方案，经评审确认可行的每项奖励50元（可在全公司推行）。 新项目预研规划 近年来平板行业大尺寸平板生产呈现逐步扩大的趋势，不仅仅是产业规模的扩大而且液晶面板尺寸也不断扩大。华星已推出98 ~110大尺寸平板，对于检测设备来说大尺寸平板在检测设备的取、放、定位将会是企业面对的新的技术问题。有鉴于此，结合公司产品规划，开发部20XX年研发项目设定为： （1）98~110大尺寸平板上下料、定位机械手（预研项目，只作技术研发）； （2）55