工程项目前期部工作总结课件.docVIP

2018 年工作总结 在领导的关心和同事的帮助下， 凭着自己积累的专业知识和工作经验， 很快 适应了新的工作环境， 较好的融入了新团队。 在加入公司的这段时间里， 我深刻 感受到了工作的紧张和忙碌， 也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪， 现将今 年的工作情况做如下总结。 XX 年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前 期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。 在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署 2019 年工 作计划，意义尤为重要。 由于设计方案在不断优化调整中， 导致下半年未能开工， 但是前期工作一 直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点， 同时又区别与成熟的房产公司的操作方式， 对前期部的工作带来了极大的挑战。 一、2018 年工作回顾 1. XX 前期及市政工作 一、戒骄戒躁，努力工作。 （一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗 位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐 摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。 （三）经常保持与相关部门联络与沟通。 （四）求真务实， 先后出色地办理了 XXXA 区、 XXXB、C 区、 XXXA 区、 XXXA 区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。 由于该地产也是刚成立不久的新公司， 制度上还不是十分完善， 从参加第一 次公司例会， 公司领导就提出了相关要求， 我积极响应， 既借鉴同行业一些大公 司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》 、 《前期部工作流程图》 等，各项前期工作制度， 为前期部及时步入正轨做好了制 度上准备。 二、部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多， 而且有些是公司重要文件 更有些涉及到公司商业机密， 所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说， 不 该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作 手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。 因为前期工作性质的不同，项目早一天完工就能为公司早日创造利润提供条件， 所以，我要求自己以日为工作单位做自己的计划， 看看哪项做完了， 哪项没做完， 为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作 的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成工作。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主， 与多个行政审批机关打交道时， 有的手 续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到， 手续就会多耽误一天， 所以我就依办事相关部门的时间行事， 有时上班前到， 有 时要等到下班以后进行办理。 再者与这些部门打交道时， 针对不同部门、 不同具 体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要 有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中， 为了使新员工尽快进入工作状态， 我经常言传身教， 用心来教， 用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们， 在他们工作中遇到困 难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大 胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、 多科室办手续的工作， 所以任凭一个人再加上两支 手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们， 放权不等同于放任， 因为前期的每项手续都至关项目建设， 所以虽放权了， 但还 要监督检查， 看资料准备全不全， 看完成情况， 看工作进度完成的手续是否有遗 漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程， 树立部门人员责任感， 有助于项目手续 万无一失， 避免给公司造成不必要的损失， 实行谁办的手续谁负责， 有不足之处 勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于 个人成长进步。 （四）从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上， 有时会有变化， 这就需要我们前期工作 人员在熟练掌握各项办事手续、 章程规定的基础上， 还要及时掌握新政策、 新规 定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、 规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅 在加强自己部门 业务不断学习的同时， 及时洞察政府新政策新导向， 为