看到这份“红头文件”-老板们都坐不住了-给国企员工持股的3套方案!.docVIP

看到这份“红头文件”，老板们都坐不住了~给国企员工持股的3套方案！ 作者：张诗信奇榕咨询公司创始人2016年8月17日，国务院国资委、财政部和证监会联合印发了《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革〔2016〕133号）。作为国企改革最有内涵、最有深度、也最为敏感的文件，该文件的公布，意味着国企员工持股改革已推进到了落地阶段。 但一个问题同时摆到了公众面前：国企员工持股，会造成分配不公和国有资产流失吗？针对这一问题，长期研究企业“合伙人制度”、深谙股权激励模式操作规则的本文作者张诗信先生给出了自己的观点。文章认为：国企员工持股顺应了时代进步的潮流，操作得当的话，对激发广大国企员工的工作积极性与创造性、开发国家的人力资源价值，进而缩小国民收入差距、培植中产阶层、促进国家经济发展、提升我国经济的跨国竞争力，等等，具有不可估量的效果和深远意义；但是，如果操作不当，比如国企员工持股计划与相关管理政策安排不配套、操作中出现人为问题等，则可能导致分配不公平、引发多重矛盾，并极有可能因此而导致国有资产流失，从而违背政策出台的初衷。一、员工持股是大势所趋 “员工持股”是近两年来最热门的管理学词汇。因为许多标杆企业都实行了员工持股计划，人们普遍相信，这些标杆企业之所以有令人瞩目的业绩、光辉灿烂的前景，与它们已经实行了员工持股计划有必然的因果联系。 与此同时，人们注意到，那些正在像雨后春笋般蓬勃发展的新兴公司，几乎无一例外地实行的是合伙人制（对员工实行股权激励是合伙人制的核心内容）；人们普遍相信，这些新兴公司之所以能够获得商业资本的追逐，之所以能够吸引媒体的大量关注，之所以能够吸引大量的优秀人才加盟，之所以能够表现出不同凡响的发展势能，也与它们几乎无一例外地实行了员工持股计划有必然的因果联系。 于是乎，几乎所有的民企都在考虑：要不要在本企业实行员工持股计划？如果要，究竟怎么做？于是，民企的老板和高管们开始积极参与各种各样相关主题的商业课程培训，积极地讨论要不要以及如何在本企业实行合伙人制或股权激励制度。在这个过程中，有的企业积极地采取了行动，有的企业出于各种原因还在观望和等待。 对员工（首先是核心或关键岗位的员工）实行股权激励的好处，我在此就不赘述了，因为关注过相关话题的读者基本上都明白其好处所在。我在此仅想表明三点—— 1、当众多的知名企业（如华为、腾讯、万科、阿里、海尔、苏宁等等）实行了员工持股计划以后，它们作为标杆，必然激励众多的企业起而效仿。 2、当众多的企业纷纷效仿标杆企业采取员工持股计划时，它们的这一管理行为及其在人才的招、用、育、留方面所产生的良好效应，使得更多的企业不得不起而效仿。 3、当众多的企业已经和正在实行员工持股计划时，大量的传统和新兴媒体必然给予足够的关注，并必然激发大量的相关商业行为的产生，如相关商业培训、相关管理咨询服务。这两个方面的力量相互汇合，又进一步加速了上述过程。 以上三点，在时间轴上，便演绎出了一种趋势：当越来越多的企业都在实行员工持股计划时，其他企业不得不被裹胁跟进；当作为一种基本制度已经被众多企业采用时，它只能继续向前，即便碰到问题也只能前进、不能后退。二、国企员工持股的意义 再说回国企员工持股。大家知道，国有企业约占我国经济的半壁江山。但请注意：国企在经济总量上约占我国经济的半壁江山，并不意味着国企在我国经济乃至政治生活中的分量只占半壁江山。众所周知，国企占据着能源、交通、装备、军工、通讯、航空航天等事关国计民生的最为核心的部门，对国家经济乃至对国家竞争力的影响、被党和政府重视的程度、被国内外新闻舆论关注的程度，都不是民企和外企所能比拟的。 我想说的是，在中央政府推出国企员工持股政策以后，“员工持股”作为一种现代企业的管理制度，它将在广泛的领域造成深远影响。在我看来，如果国企员工持股政策在理性、科学的层面得以落地，至少会出现以下效应——它将促使更广泛的企业不得不采取或加速采取员工持股计划，这对于促进这一新兴的企业管理制度的发展，其意义是不言而喻的。 它将促使我国企业管理的快速进步。员工持股计划作为一种基本的人力资源管理制度，它一旦被导入，进而要使这一制度发挥设计的效用，客观上要求企业的相关管理与之高度匹配。换言之，至少从理论上讲，它将极大地倒逼我国企业管理水平的提升，这种提升将不得不伴随着一系列配套的管理创新而出现。 在操作得当和得法的情况下，员工持股计划将极大地激发员工的工作热情、积极性和创造性，这将极大地促进我国人力资源的开发利用。我国是人口大国，是人力资源大国，在过去三十几年的人口红利基本上接近尾声之后，这一政策的出台，将极大地促进我国人力资源的开发利用向一个新的层级快速迈进，并进而确保我国人力资源在新的历史条件下继续保持在全球化经济竞争中的地位。 员工持股计划可