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职业生涯管理（CM）---主管对下属评估表
评估对象： 岗 位：
评 估 人： 岗 位：
部 门： 评估日期：
提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细填写下面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。
n??????? 该下属的性格特征是：
用一句话描述他（她）是一个什么样的人：
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他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）：
他（她）的性格劣势：（你认为应该需要改变的）:
n???????? 职业性向与取向评估：
n??????? 你认为该员工属于： 直觉和感情型 直觉和思考型
（请先参考资料） 知觉和感情型 知觉和思考型
内向 外向
n??????? 你认为该员工属于： 常规型 现实型 探索型
（请先参考资料） 艺术型 社会型 事业型
n??????? 他（她）在工作中的表现？（简明扼要描述）
n??????? 他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？
n??????? 你认为他一年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？
n??????? 你认为他二年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？
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n??????? 你认为他三年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？
n??????? 你会给他（她）怎样的支持？
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