成本分析和管理讲义.pptVIP

如何增加增值活动减少非增值活动? 将每天的工作分为三类: 紧急又重要的工作 紧急不重要的工作 重要不紧急的工作 原则: - 将第二类工作与第三类 工作的优先顺序调整一下 传统成本核算方法的局限性 作业成本法的核算流程 影响企业战略的成本动因 小结： 谢谢大家！ 缓解瓶颈制约的一般方法 1. 消除瓶颈环节/工序的闲置时间 2.瓶颈环节/工序只进行/加工那些能够增加有效产出和收益的作业活动/产品,不进行/加工那些只会造成积压/增加存货的作业活动/产品 3. 将那些不必一定要在瓶颈环节/机器上进行/加工的作业活动/产品转移到非瓶颈环节/机器上进行/加工 缓解瓶颈制约的一般方法 4. 减少瓶颈环节/工序的准备时间/加工时间，企业的收益只能通过增加瓶颈环节/工序的有效产出来提高，增加非瓶颈环节/工序的产出/产量对收益没有任何影响 5. 提高瓶颈环节/工序作业活动/加工产品的质量，瓶颈环节/工序出现差错或生产低质量产品比非瓶颈环节/工序出现差错/生产低质量产品的代价更大 如何给瓶颈松绑？ 拆解、分配瓶颈环节的一些作业活动 计算瓶颈环节作业人员的人均产出，必要时增加作业人员，以提高平衡率 合并相关工序 将作业时间少的工序分解安插到其他工序中去 优化流程的基本思路 分担转移法： 工序 1 2 3 4 5 作业