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XXX集团 新员工入职培训管理制度 第一章　总 则 一、培训目的 1.　通过建立计划有序的培训流程，完善员工内部培训体系。 2． 建立重视及关爱新员工的公司文化，增进企业经营品质及培养团队精神,让新员工体会到归属感并尽快地融入团队，从新人尽快转变为企业人。 ２. 帮助及指导新员工对公司运作及工作流程有一个全方位的了解，掌握工作所需的基本技能,顺利开展工作并成功通过期用期。 二、适用范围 所有办公室新进员工 三、培训形式 　1.入职培训是一项由人力资源部，用人部门及相关关联部门共同协作完成的 培训工作。 培训主要包含以下形式： 　脱岗培训： 人力资源部及各相关部门依照确认的＂新入职培训计划＂进行培 训．采用集中授课及讨论、经验坐谈分享、参观、业务见习等 形式。 　在岗培训： 用人部门根据职务所需以及将来的发展所需制定“部门新人辅导　　 计划＂．该计划主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动 执行。 　随时辅导： 在试用期内，由用人主管给每个新员工指定安排一名工作职责相 　近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“新人伙伴计划”。事 无巨细，随时可给予新员工必要的工作及生活协助和指点。 四．入职培训的主要内容： 1. 认识公司与环境（含人员之认识与介绍）。 2. 人事管理规则讲解。 3. 健康环保安全教育 4. 所担任工作（或操作规范）之说明与演练。 5. 相关部门管理规则介绍