《星长征投资开发控股公司员工手册(职业守则)》(41页).docVIP

PAGE 星长征投资开发控股公司员工手册(职业守则) 前 言 为了适应集团战略发展需要，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《云南星长征投资开发控股集团有限公司章程》的有关规定，结合集团实际，对集团首版《员工手册》进行了全面修订，并将《员工手册》更名为《员工守则》。这标志着集团规范化建设迈上了一个新台阶。 《员工守则》对员工的权利和义务以及日常行为进行了具体规范，是员工必须遵守的基本准则，是集团规范化建设的基本依据，是集团的基本制度。贯彻落实《员工守则》，有利于推进集团现代企业制度建设，有利于提高集团全体员工特别是各级管理人员的执行力，有利于实现集团目标任务，有利于加强集团规范化建设。各单位要认真学习贯彻《员工守则》，并把学习贯彻《员工守则》的情况纳入考核和管理的重要内容。各级管理人员必须依据《员工守则》抓好各项管理，努力提高本单位的规范化建设水平。全体员工必须严格遵守《员工守则》，自觉按照《员工守则》规范自己的行为，促进集团规范化建设，推动集团各项事业发展。 目 录 董事长寄语 云南星长征集团简介 云南星长征集团核心价值观 云南星长征集团人才强企战略 员工守则 第一章 员工职责 第二章 管理人员职责 第三章 十大纪律 第四章 重大事项决策制度 第五章 一日工作管理制度 第六章 员工招聘制度 第七章 员工培训制度 第八章 人事管理制度 第九章 薪酬管理制度 第十章 考勤管理制度 第十一章 绩效考核管理制度 第十二章 奖励与处罚管理制度 第十三章 财务报销制度 第十四章 保密制度 第十五章 文明举止规范 董事长寄语 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业的核心竞争力。“一年企业靠机会，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，这是被历史证明了的符合企业发展规律的一条真理。一个没有企业文化的企业，有可能成为一个经济巨人，但在形成自己优秀的企业文化之前，不可能成为一个受社会公众尊敬的企业。 制度是企业文化不可或缺的重要组成部分。我们要根据形势任务的发展变化，不断加强制度建设，逐步形成与建设现代企业制度相适应的制度体系。《员工守则》是员工必须遵守的基本准则，是企业规范化建设的基本依据，是集团的基本制度。我们要认真学习贯彻《员工守则》，用《员工守则》规范员工特别是各级管理人员的行为，努力提高集团规范化建设水平。 我们集团的目标是“铸就一流品牌，打造百年企业”。我们要实现这个目标，就要扎实推进企业文化建设，努力培育和形成优秀的企业文化。我们集团企业文化的本质是星长征精神，即：对国家、社会、企业、员工有高度的责任感和使命感，敢于拼搏、敢于进取、敢于创新，胸怀理想、富有激情、勇攀高峰，实现企业价值和员工人生价值最大化。 我们集团始终恪守“忠诚做人，智慧做事，追求卓越，共赢未来”的企业核心价值观，坚持走品牌化发展之路，围绕打造一流的现代企业集团而不懈努力。企业的发展离不开每一位员工的辛勤劳动，员工个人价值的体现也必须依托企业目标的实现。我们集团决心也能够朝着建设现代企业的目标创新发展、胜利前进；我们集团愿意也有能力为全体员工提供一个体现人生价值的平台。 集团董事长：陈庆忠 2012年4月 云南星长征集团简介 云南星长征投资开发控股集团有限公司（以下简称“星长征集团”）创建于1993年，公司注册资本为13.6亿元。经过近20年的持续快速健康发展，星长征集团已形成三大企业集团（汽车营销集团、地产开发集团、综合物流集团）、四大业务板块（汽车、地产、物流、资本）的经营规模，业务活动已涵盖汽车营销与租赁、房地产投资与开发、矿产资源投资与开发、五星级酒店开发与管理、资本运营与金融服务、殡葬文化产业开发与服务、园林园艺科技开发、钢材贸易、高尔夫生态公园开发、原生态农业与文化旅游产业开发、装备制造工业园开发、大型国际商贸物流中心建设等近20个业务单元，已发展成为总资产超过100亿元，拥有20多家子公司、1000多名员工，跨地区、跨行业的多元化现代企业集团。 星长征集团总部组织构架为：三会、一办、一部、五中心，即：股东会、董事会、监事会；总裁办；战略规划发展部；运营管控中心、成本管控中心、人力资源管控中心、财务运营中心、财务管控中心。此外，集团还设有战略发展委员会、薪酬管理委员会、目标预算管理委员会、绩效考核管理委员会和专家委员会，以及中共党总支、工会、爱心基金会等。 星长征集团始终注重企业文化建设，形成了“忠诚做人、智慧做事、追求卓越、共赢未来”的企业核心价值观，树立了良好的企业形象，增强了企业的凝聚力和战斗力，为实现企业战略发展目标提供了强大的精神力量。 星长征集团坚持按照“德才兼备