营销月报(策划类).pdfVIP

让 建 筑 与 生 命 常 绿 华廷四季城项目 2017 年 9 月营销方案审批单 项目名称 华廷四季城 大定目标金额 2688.7173 万 实际大定金额 1270.4246 万 超额或差距 差 1418.2933 万 签约目标金额 / 实际签约金额 / 超额或差距 / 上月总结 回款目标金额 3480.8729 万 实际回款金额 1041.4022 万 超额或差距 差距 2439.4707 元 营销费用实际支 营销费用预算 80.66 万 24.32 万 透支或盈余 盈余 56.34 万 出 回款目标金 大定目标金额 / 签约目标金额 / 3647.8577 万 额 本月可用费用 本月可用费用 10 月份销售额（ 2864.5608 万）*3% + 上月透支（ 41.72 万元） 127.66 万元 ` 本月计划 本月费用预算支出计划 合计 媒体类 渠道类 物料类 活动类 礼品类 日常办公类 不可预见 （万） 住宅 +商业 317400 24900 181740 126570 49000 / 20000 719610 销售代理公司 案场对接 财务中心 营销中心 营销总监 让 建 筑 与 生 命 常 绿 副总裁 2017 年 9 月华廷四季城项目营销月报 让 建 筑 与 生 命 常 绿 目 录 一、本月考虑的问题 二、上月营销费用支出明细 三、库存房源盘点统计分析 四、上月来访来电成交客户分析 五、本月策略及目标设定 六、本月营销执行方案 七、本月份营销费用预算 让 建 筑 与 生 命 常 绿 一、本月考虑的问题： 1、7#楼销售推广； 2、维系新老业主； 3、执行社区文化节活动； 4、园区内外围整改。 月难点工作： 1、7#楼平销中，园区环境差，工期慢，推广薄弱，严重影响销售 ； 2、营销费用收紧，推广缺乏费用支持。 本月重点工作； 1、7#楼销售政策推广； 2、10 月份老带新及资源整合活动； 目的： 二、上月营销费用支出明细（以下费用为截止 9 月 30 日费用，