周三多管理学习题集第十三章沟通.pdfVIP

第十三章 沟通 一、单项选择题 1 、单向沟通和双向沟通是按（ C ）进行分类的。 A. 按组织系统 B. 按照方向 C. 按照是否进行反馈 D. 按照方法 2 、团队沟通是指组织中以（ A ）为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。 A. 工作团队 B. 员工 C. 部门 D. 级别 3 、（ B ）适合于需要翻译或精心编制才能使拥有不同观念和语言才能的人理解的信息。 A. 书面沟通 B. 口头沟通 C. 工具式沟通 D. 感情式沟通 4 、吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站 在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况， 另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据 这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征 ? （ Ｂ ） A. 链式沟通、民主式管理 B. 轮式沟通、集权式管理 C. 环式沟通、民主式管理 D. 全通道式沟通、集权式管理。 5 、公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、 步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看 法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十 分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种 矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期 10 天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司 领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此， 老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自 用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么 ? （ Ｄ ） A. 周副总发送的信息编码有问题 B 信息传递中出现了噪音 C. 老吕对于周副总的反馈有问题 D. 老吕对于信息的译码出了问题 6 、随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以 下哪一种调整 ? （ Ｂ ） A. 管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用 B. 管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指 示 C. 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作 D. 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展 7 、英国大作家肖伯纳曾经说过： 你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然 还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。 你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（ D ） A. 企业之间的物质交换不如经验交流重要 B. 人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要 C. 当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D. 促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力 8 、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王 先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并 向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：（ B ） A. 由轮式变为链式 B. 由轮式变为 Y 式 C. 由链式变为 Y 式 D. 由链式变为圆式 10 、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：（ B ）