企业组织机构创新设计.pptVIP

㈢虚拟扁平化 虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。 ㈣实行组织扁平化的问题 ?扁平化与集权管理的矛盾 ?扁平化与职位等级制的矛盾 ?扁平化与职位薪酬体系的矛盾 第五节 管理模式设计 /sundae_meng 一、管理模式的基本类型 ㈠职能型 重在职能活动的控制，相对集权。 ㈡模拟分权型 ㈢事业部型 重在战略方向的控制、资源分配和产 权管理。 ㈣控股型 重在财务指标控制和企业价值增值，不进行内部经营活动控制，高度分权。 二、管理模式设计案例 ㈠苏州新沧浪房地产开发公司管理模式的选择 苏州市新沧浪房地产开发有限公司是以旧城改造建设为专业特长，以营造“苏州园林别墅”为特色的综合开发公司。公司2002年通过改制，成为一家产权明晰的民营房地产开发企业。 从形式上看，公司实行的是母子公司制，实际是半项目制，公司与项目部的责权划分不够清晰，例如，工程部既负责街坊改造项目的管理又承担街坊改造项目；公司设有销售部门，各项目部又设有负责销售的岗位。公司在管理模式上有两个选择，采用事业部模式（项