奖惩制度14123.docVIP

受控编号： AIJG-ZZ-017 山东莱茵艾佳电梯有限公司 奖惩制度条例 拟 定： 李 文 娟 批 准： 日 期： 2011年7月15日 归档日期： 年 月 日 公司奖惩制度条例 1. 目地 1.1为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 1.2是公司各项规制度良好运行的保障体系。 1.3是公司各项业务完成效果的评价体系。 2. 分类及适用范围 2.1行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2.2管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 2.3经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 3. 奖惩原则 3.1奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标、工作计划等。 3.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3.3奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 3.4奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 3.5奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 4. 奖惩项目设置 4.1奖惩项目 4.1.1行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同或辞退。 4.1.2经济类： 经济奖惩：奖金、奖品等。 经济处罚：罚款等。 4.1.3绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4.1.4专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件中优异者所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流、节能降耗和其他特别奖励等。 4.2奖惩类别 4.2.1累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同或辞退。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 4.2.2功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 5. 惩罚措施 5.1行为规范类： 5.1.1着装仪表： 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 上班时间未穿着工装 / 罚10元/次 扣1分/次 上班时间未按规定着装 / 罚5元/次 扣1分/次 不注意个人卫生，着装脏乱 / 罚5元/次 扣1分/次 5.1.2办公环境： 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 在车间内吸烟 / 罚5元/次 扣1分/次 车间人员上班时间身带酒气 / 罚50元/次 扣1分/次 晚上下班后未关闭电脑 （包括显示器） / 罚10元/次 扣2分/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 / 罚5元/次 扣1分/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁 / 罚5元/次 扣1分/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 通报批评 罚5元/次 扣1分/次 5.1.3厂区出入： 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 上班期间员工出厂未出示出门证 / 罚5元/次 扣1分/次 车辆未经许可擅自出厂 通报批评 罚50元/次 扣4分/次 5.1. 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 故意浪费食品、饭菜 通报批评 罚20元/次 扣1分/次 故意浪费原材物料，销毁不合格品 通报批评 罚50元/次 扣2分/次 违规接受供应商的宴请、馈送 通报批评 罚200元/次 扣4分/次 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料 解除劳动合同或辞退或追究民事责任 伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 解除劳动合同或辞退或追究民事责任 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 视情况罚1000元/次以下 扣4分/次 对公司利益造成严重损害 解除劳动合同,并移交司法机关处理 5.2管理操作类 5.2.1培训会议管理 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 无故 不参加会议 普通员工 通报批评 罚5元/次 扣1分/次 骨干员工、副经理 通报批评 罚20元/次 扣4分/次 部门经理及以上管理人员 通报批评 罚50元/次 扣5分/次 参加会议时迟到或早退 / 罚10元/次 扣5分/次 会议期间未将