精细化管理的工作计划表.docxVIP

精细化管理工作计划表 篇一：班级精细化管理工作计划安排表 　　二〇一四至二〇一五学年第二学期 高二（11）班班级精细化管理工作计划安排表 篇二：精益生产和精细化管理工作安排　　精益生产和精细化管理工作安排　　为非标分厂现场管理规范化，并逐步推进整洁生产工作现场，进一步促进分厂本年度安全、稳定、生产高效、确保公司生产经营目标的全面实现，全体职工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20XX年分厂现场管理目标及工作计划。　　一、 指导思想　　以5S管理为指导，各项政策规程为依据，进一步提升和优化现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为20XX年现场管理工作创造良好的氛围，建立开展“精益生产和精益管理、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式。 二、20XX年现场管理原则　　规范现场，持续改进，提高素养，节能降耗，鼓励先进，遏制落后，高效生产，环境井然。　　三、20XX年现场管理工作目标　　1、各班组的现场环境、作业区整洁卫生；　　2、各班组机台的现场定置，物料摆放，整齐有序；　　3、开展现场安全生产，文明生产宣传，培训和5S工作推进； 四、20XX年现场管理工作指标　　1、分析检查分厂生产现场现阶段存在的问题，分步骤，有重点进行整改，整改率不低于98%；　　2、各机台生产岗位原始记录差错率在1%以下；规范化和完好率在98%以上；　　3、现场管理相关资料学习培训达100%；　　4、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关规定予以奖罚；　　5、有序生产宣传培训普及率90%以上；　　6、生产现场巡检率100%；　　五、20XX年现场管理工作计划　　六、现场管理工作具体措施和具体要求　　1、组建精益生产和精益管理领导机构（见附页），明确主体责任，一把手挂帅，坚持“谁主管谁负责”现场管理责任制，落实监管和考核力度；　　2、加深现场管理相关知识教育培训、结合生产实际日常性和阶段性的教育，提升员工素养和现场管理的能力。计划本年度阶段性学习培　　训每人不低两次日常教育学习，主要通过资料及现场指导的形式进行。　　3、要求全体职工共同维护整洁有节的作业场所，激励职工“从我做起，从细节做起”的工作热情和主人翁精神。　　4、宣传推行现场管理5S有序生产工作，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生；　　5、创造整洁有序的工作环境，开展整理、整顿、清扫、清洁工作、不断提高员工素养、自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律）、扭转“习惯性”违章，养成良好的工作习惯；　　6、加强现场检查，对查出的问题及时自行整改，做到有检查、有整改、有记录，使现场管理实现良好的循环。 　　非标分厂 　　二〇一一年八月九日篇三：公司精细化管理实施方案　　精细化管理实施方案（试行）　　公司各单位、各部室：　　根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。　　一、指导思想　　精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。　　精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。　　二、工作目标　　精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。　　精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。　　精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。　　三、精细化管理办公室职责　　1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。　　2、组织制订精细化管理实施方案。　　3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。　　4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。　　5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。