人力资源管理部管理工作流程.docVIP

工作流程 招聘 用人部门提出申请 用人部门提出申请 NOO管理部提出增编要求是否增编 NOO 管理部提出增编要求 是否增编 YES YES 总经理审批管理部 总经理审批 管理部制定员工招聘计划 公开招聘、接受推荐 公开招聘、接受推荐 应聘者填写求职表 应聘者填写求职表 管理部 管理部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 用人 用人部门及管理部对资格合格者进行初试 重要岗位人员进行多次面试 重要岗位人员进行多次面试 初试 初试部门主管及管理部签署意见 总经理签署录用意见 总经理签署录用意见 录用人员表格存至 录用人员表格存至管理部，并由其通知报到时间 开始 开始试用期（2个月） 招聘结果报总经理 招聘结果报总经理 上岗 新员工 新员工到管理部报到 交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、银行卡复印件 交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、银行卡复印件。 新员工向 新员工向管理部出具相关资料并填写员工履历表 签定试用期劳动合同 签定试用期劳动合同 领取胸卡、员工手册、并领取工服 领取胸卡、员工手册、并领取工服 由 由管理部开具派遣单，并通知所到部门 由用人 由用人部门安排员工开始试用期并进行考核 试用期考核、转正 员工试用期开始，试用时间是 员工试用期开始，试用时间是2个月 指定老员工辅导并考核 指定老员工辅导并考核 按月本单位和 按月本单位和管理部阶段考核 试用期到，员工提出书面转正申请员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准搬离终止试用合同 试用期到，员工提出书面转正申请 员工提出辞职，按规定办理离职手续 员工考核未达到标准搬离终止试用合同 试用单位出具新员工考核表 试用单位出具新员工考核表 管理部 管理部组织转正考试，并出具考核意见 总经理签发的转正通知 总经理签发的转正通知 延长试用期（最长1个月）不合格合格 延长试用期（最长1个月） 不合格 合格 通知本人及所在部门到管理部 通知本人及所在部门 到管理部签订正式劳动合同交纳商业保险金 终止试用 办理离职手续 延长试用期满 办理离职手续 重新做试用考核办理养老保险 重新做试用考核 办理养老保险 考勤管理 管理部 管理部对员工统一考勤 由 由管理部主管对交来的考勤表进行审核 管理部对所有考勤表存档 管理部对所有考勤表存档 管理部对虚假情况进行处罚 根据考勤制作工资 根据考勤制作工资 工资管理 依据考勤制度核算员工工资 依据考勤制度核算员工工资 统一交 统一交由管理部核算，管理部主管对已完成的工资表进行审核并签字 月 月初前交至总经理办公室，由总经理审核并签字 工资单一份交公司财务部，一份由 工资单一份交公司财务部，一份由管理部存档，以备员工核对 由 由管理部结算，财务部审核发放工资 核发中如有问题由各单位负责人向 核发中如有问题由各单位负责人向管理部查询并负责向员工解释 内部调动 员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门 员工个人申请调岗 因工作需要员工调换部门 所在部门 所在部门主管审核并提出意见 由所在部门填写调动申请表并出具调动意见 管理部 管理部负责协调 主管级以上人员的调动需经副总经理以上 主管级以上人员的调动需经副总经理以上批准，并正式签发任命决定 由管理部签署内部调动意见并开具调令 员工按期办理交接手续 员工按期办理交接手续 员工到新岗位报到 员工到新岗位报到 离职 正式 正式员工须提前一个月提出离职申请，试用期员工须提前三天提出离职申请 部门主管 部门主管审批签署意见 未经批准离岗不批准批准 未经批准离岗 不批准 批准 报管理部，并签署意见 报管理部，并签署意见 按旷工予以开除 申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动 报总经理审批 报总经理审批 归还工服、胸卡和其他领用物品 归还工服、胸卡和其他领用物品 在规定时间离职后于下月发工资日将其工资打入其账户内 在规定时间离职后于下月发工资日将其工资打入其账户内 员工正式离职 员工正式离职 请假 员工填写请假单 员工填写请假单 按批假权限由 按批假权限由部门主管签署意见上报 超过