二水厂目标管理绩效考核书运转车间.docVIP

襄樊市水务集团有限公司 二水厂2011年度目标管理绩效考核书 厂 长： 书 记： 分管副厂长： 责任车间： 2011年 月 日 二水厂2011年主要责任指标一览表 公司对我厂所下达的效益指标 项目 项 目 单位 指标值 备注 供水量 万m3 1610 总成本 万元 840.3 电单耗 kwh/km3 272 氯耗 kg/km3 1.2 矾耗 kg/km3/度 0.16 运转车间考核指标： 业绩指标 考核指标 计算单位 指标 备注 1、供水量 万m3 402.5 2、电单耗 kwh/km3 272 3、氯耗 kg/km3 1.2 4、矾耗 kg/km3/度 0.16 5、机泵起闭及时率 % 100 6、出厂水综合水质检测合格率 % 99 7、出厂水压合格率 % 99 7、厂部临时下达的指标完成率 % 100 （二）思想政治工作和精神文明建设指标 考核项 目 考 核 内 容 考 核 办 法 一、员工思想动态（4分） 1、本班员工思想稳定，积极投身企业生产经营各项工作，出现一次到公司上访或越级上访事件视情节扣1—3分。 二、技术创新（5分） 1、每年至少上交一篇合理化建议，少一篇扣2分，合理化建议经评审获得特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖分别奖励2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分； 2、本班积极参加主题劳动竞赛和岗位练兵活动，不开展扣3分；抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练视情况扣1至2分。 三、学习宣传（6分） 1、认真学习党中央及上级精神，班组要有学习记录，记录不全视情况扣1—2分。 2、公司党委文件及厂部要求公开的各类事务未按规定及时传达给职工的扣2分； 3、遵守厂级信息报送规定，未完成信息报送任务扣1—2分； 4、每季度至少上交2篇宣传稿件，未完成扣1分。 四、细胞建设（6分） 1、当年评上市级文明家庭一户加1分，省部级加2分，国家级加3分；班员间有矛盾、纠纷，本班组 未作调解造成不良影响的，一次扣2分；未及时上报扣3分； 2、未开展文明班组建设活动扣2分，活动无安排，无记录扣1分；当年评上市级文明班组奖1分、评上省级文明班组奖2分，国家级奖3分； 3、未按要求开展“三德”教育活动扣2分，活动无记录、无资料扣1分； 五、文体活动（5分） 1、积极参加公司及上级组织的文体活动,一次不参加扣2分； 2、参加县（区）、市、省、国家级文体活动获奖分别奖1分、2分、3分、4分。 六、职业道德建设（3分） 1、员工持证上岗，统一着装，举止文明，礼貌服务，无以权谋私，以职谋私行为，无对用户吃、卡、拿、 要行为，出现一次用户投诉或媒体爆光，经查实后，此项无分； 七、基础管理（6分） 1、认真落实上级及公司领导有关专项工作的部署及临时安排的工作任务，迎检项目扣分或工作受到批评， 视情况扣2--3分； 2、按考勤规定严格管理，要提前请假，对违反考勤规定的车间（班组）或个人，按总公司有关规定严肃处 理。发现本班有迟到、早退、脱岗打游戏现象一次扣1分。各班组当月的出勤率必须保持在96%以上（病假除外），每降低1%扣该班2分。 3、班组之间要相互协作与配合，如因为不配合协作而导致工作无法开展或影响工作进度的，核实一次扣2分。 八、民主管理工作（7分） 1、职代会参加人数少一人扣2分。 2、每年按要求参加职工民主评议干部工作，未参加扣2分。 3、班务公开有计划、有内容，公开要及时、真实，未及时虚假公开此项无分。 （三）效益考核指标分解及评分办法 （1）原材料： 原材料超出定额控制目标，每增0.1扣1分；每降0.1奖1分。单位矾耗和单位氯耗以月为单位进行考核，半年奖按月平均值考核兑现。 （2）制水单位电耗： 因供水量超计划完成，制水单位电耗超定额，该项指标不扣分。 制水单位电耗主要考核不含外用电制水电单耗，即（发票电量－外用电电量）÷流量计流量，在保证供水量指标完成的同时，该电单耗272kwh/km3, 每月考核一次，单位电耗每增加1度，扣0.5分，每降1度，奖0.5分。半年按月平均值考核。 （四）《二水厂安全生产目标管理考核办法》 1、厂安全领导小组每周都要对我厂重点部位进行不定期检查。 （1）若发现违章操作、擅离职守等威胁安全生产的现象，发现一次扣0.5分；若被总公司查出的以上现象，一次扣1分。 （2）若发生因人为的设备事故或违反操作规程、擅离职守、决策及指挥失误或设备、设施被盗等责任事故，造成人身伤残、死亡或经济损失的，按以下条款处理：A、经济损失在500元以下者，直接责任人照价赔偿，扣该车间该项3分；B、经济损失在500元~2000元者，由相关责任人照价赔偿，直接责任人作厂