1提案改善管理办法.docVIP

版 本 A／0 页 数 第1页共5 文件名称 提案改善管理办法 拟 制 审 核 1.目的： 鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水平，激励士气。 2.范围： 适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。 3.定义： 3.1.个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。 3.2.团体提案： 3.2 3.2 3.2.3.团体提案处理时以单独 4．组织架构及职责： 4．1 提案处理组组织架构 中心经理 中心经理 经理助理 经理助理 组员：生管部主管 组员：生管部主管 组员：工程部主管 组员：品质部主管 组员：制造部主管 4．2 职责 4．2．1组员：负责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。 4．2．2执行部门：负责合理化建的执行，汇报结果。 4．2．3经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。 4．2．4中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。 版 本 A／0 页 数 第2页共5 文件名称 提案改善管理办法 拟 制 审 核 4.流程： 流程 责任单位 相关说明 表单 改善提案提出 改善提案提出 部门主管 部门主管 初审 N 退件 Y 退件 经理助理复审编号 经理助理复审编号 N Y 中心经理审批 中心经理审批 N 提案实施 提案实施 确认提案实施效果 确认提案实施效果 提案 提案奖金核发 提案管理 提案管理 提案人 详填[改善提案建议书]具体说明提案内容 [改善提案建议书] 提案人部门 审查提案实施可行性 [改善提案建议书] 经理助理 审查提案实施可行性，对提案编号登记 [改善提案登记表] 中心经理 对提案实施可行性审批 [改善提案建议书] 提案执行部门 提案实施 提案部门 受益部门 提案部门 经理助理 提案施实部门与受益部门一起验证提案改善的效益进行评估评分 依《提案奖金核发基准》进行奖金核定发放 1.经理助理对已实施完成提案登录于[改善提案登记表] 2.将优秀[改善提案建议书]张榜公布 [提案改善实施成果评分表] [提案奖金核发基准] [改善提案登记表] [改善提案建议书] 广州敏视数码科技有限公司 版 本 A／0 页 数 第3页共5 文件名称 提案改善管理办法 拟 制 审 核 5.工作内容： 5.1.改善提案，应属于下列范围： 5.1.1.管理方法/流程优化 5.1.2.制造技术、操作方法的改进。 5.1.3.产品质量改进。 5.1.4.工装/设备的新设计或修改。 5.1.5.新产品的设计或包装的改进。 5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。 5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。 5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理： 5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。 5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。 5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。 5.2.4.上级指示他人开始进行而且已提出事项。 5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。 5.2.6.对团体、个人的攻击。 5.2.7.与国家专利法相抵触的。 5.3.改善提案提出：提案人填写[改善提案建议书]，改善提案内容须说明下列事项： 5.3.1.提案项目/目的 5.3.2.现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。 5.3.3.改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。 5.3.4.改善成本：提案改善预计所需成本。 5.3.5.预期效果：提案付诸实施的成效说明。 5.4. 改善提案的提出及部门主管初审 5.4.1.提案人依规定填写[改善提案建议书]后，呈所属部门主管依第5.2.条规定审查是否有不受理情形。依 第5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于[改善提案建议书]内签注不受理理由，将 [改善提案建议书]复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。 5.5.经理助理复审 5.5.1.经理助理收到[改善提案建议书]，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。若该提案经 复审,不同意采用,则将[改善提案建议书]签注不采用理由，将[改善提案建议书]复印一份给提案部门主。 [改善提案建议书]原件由经理助理归档保管 5.6.中心经理审批 5.6.1.中心经理收到[改善提案建议书]，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返回经理助理。 5.7. [改善提案建议书]批复后处理 5.7.1.经理助理收到 1）不同意采用的[改善提案建议书]，经理