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- 2019-06-13 发布于广东
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这就使得组织上的问题和挑战清晰明显。由于团队成员都亲自观察整个项目,交流也就变得简短,迅速和有效。团队是自组织的,着眼于“疾跑”的目标,这样就最大限度发挥了每一个团队成员的作用。Scrum管理者充当一个问题和交流的“票据交换所”,而不是一个控制整个团队的老板。 * * ? 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on
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