项目部质量管理制度汇编.docVIP

Word格式 完美整理 项目部质量管理制度 1 项目部质量管理体系 1.1 质量管理方针 精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持续提升 质量是企业的生命，我们用精准、精心、精致、精诚的精神，创建企业品牌，为社会建造一流的精品工程，向顾客提供一流的服务；科学、系统、全面的管理，持续改进企业绩效目标管理。 1.2 质量管理体系标准 施工总承包工程将执行ISO9000标准，按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 公司质量管理体系文件包括：质量、环境、职业健康综合管理手册、企业质量管理体系程序文件、施工技术作业指导书、质量标准化管理手册等。 1.3 质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创建省优质工程的质量目标，实现对业主的承诺。 1.4 质量保证体系 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 1）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责 2）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。 3）设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。 4）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。 5）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 6）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 7）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。 质量管理组织机构如下图所示： 项目经理 项目经理 项目总工程师 质量管理部 质量总监 技术部 施工管理部 安全管理部 总承包协调部 合约商务部 物质设备部 财务部 综合办公室 项目副经理（生产） 项目副经理（商务） 总承包自行施工工程 指定分包工程 独立工程 2 工程质量管理目标及分解 2.1 质量目标 我公司承诺：本工程质量等级为一次性验收合格，并确保江苏省优质工程“扬子杯”。 2.2 “扬子杯”工程分项目标 为保证本工程顺利达到质量目标，特制定各分项目标如下： 初评检查项目 评价等级 工程资料 归档整齐，整理装订符合要求，试验收检测资料全部优良 主体结构工程 优良 安装工程 优良 装饰工程 优良 新技术应用 优良 2.3 质量管理目标分解 本工程的各分部分项工程质量目标见下表： 分部工程 主要分项（子分部）工程 检验批合格点率 分部工程质量 地基与基础工程 地下室结构 检测合格率〉95% 一次性验收合格 主体结构工程 观感评价 优 一次性验收合格 主控项目 全部合格 一般项目 〉95% 装饰工程 观感评价 优 一次性验收合格 主控项目 全部合格 一般项目 〉98% 屋面工程 观感评价 优 一次性验收合格 主控项目 全部合格，无渗漏 一般项目 〉98% 安装工程 （给排水、电气、通风、智能化、电梯等分部） 观感评价 优 一次性验收合格 主控项目 全部合格 一般项目 〉95% 室外总体 （道路场地、环境、绿化等） 观感评价 优 一次性验收合格 主控项目 全部合格 一般项目 〉95% 技术资料 齐全完整 3 质量管理职责与主要管理制度 3.1 项目经理部质量管理职责 1）在公司质量方针的指导下，依据ISO9000标准，按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册要求建