第11章领导与战略 企业战略管理（理论与案例） 高等教育出版社.ppt

* * * * * * * * * * Strategic Management-王圆圆 * 11.4.2 董事会及其构成 董事会的职责 董事会扮演着受托监护人的角色，董事会的主要职责是利用它的诚实和能力去审视公司的战略、计划和重大决策，并且根据股东和社会的利益去指导、监督和监控公司的管理层。具体包括9项职责。 * Strategic Management-王圆圆 * 董事会的9项职责 1.确立公司的经营理念和使命； 2.选拔、监控、评估、酬劳和替换CEO及其他高管，确保管理层的继任； 3.审议和批准管理层的战略计划及业务计划； 4.审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支； 5.审议和批准非经常性业务的重要交易； 6.将公司业绩与战略计划和业务计划相比较进行监控，包括定期监督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理； 7.确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理文件； 8.评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性； 9.行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责。 * Strategic Management-王圆圆 * 董事会的构成 内部董事(执行董事)，他们大多是公司的高层管理者或部门经理，是公司的正式员工，既参与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策。 外部董事(非执行董事或独立董事)，他们不是公司的正式员工，而是从外部聘请的在企业事务某些方面具有专长的知名人士，通常是某一方面的专家、学者或其他公司的总裁、董事长。 总体来看，完全由执行董事所构成的董事会通常不能使代理成本最小化，而外部董事在监督经营者时比内部董事更重要和更有效。 英美国家的做法是在董事会内部设立各种委员会，如执行委员会、提名委员会、报酬委员会、审计委员会、伦理委员会等。 * Strategic Management-王圆圆 * 11.4.3 经理层及总经理 经理层的职责 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及公司的日常管理工作。 董事会对经理层权力的制衡要解决好这样一个难题：既要防止经理层的权力滥用，又要充分发挥经理层的管理创新作用。 总经理的职责 日常管理事务； 协助董事会制定方针政策和战略计划并组织实施； 负责内部人事管理； 对外代表公司。 * Strategic Management-王圆圆 * 思 考 题 为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？ 如何选择一个合适的经理人员？ 如何对待一个既无大的过失但又无大建树的经理人员？ 如何评价一个经理人员的业绩？ 如何激励一个经理人员？ 如何设计一个合理而有效的公司治理结构？ 请对英国、美国、日本、德国公司、东南亚国家的公司以及我国公司的公司治理结构进行比较。 本章案例 福特汽车公司的领导者 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Strategic Management-王圆圆 Strategic Management-王圆圆 * * 主讲教师 王圆圆(《管理学家》特邀主编、系副主任) 湖北大学商学院工商管理系 电子邮件：wangyuanyuanhbu@163.com 教学与研究博客: / 电话 QQ: 360602745 欢迎大家和我探讨一切与管理学有关的问题！ 企业战略管理 * Strategic Management-王圆圆 * 第十一章 领导与战略 本 章 要 点 领导的涵义 领导理论 领导者能力与战略的匹配 公司治理 * Strategic Management-王圆圆 * 战略管理是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定和选择还是战略实施，都离不开企业的最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为的要求也不相同。 * Strategic Management-王圆圆 * 11.1.1 领导定义与领导过程 领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 成功的领导过程 制定一个企业的长远发展目标； 为实现企业的设想和规划，做出战略安排； 建立一个强有力的资源协作体系，寻求实力派的支持； 协作体系中有一群热情高昂的、将设想变成现实的核心队伍。 11.1 领导的涵义 * Strategic Management-王圆圆 * 11.1.2 领导与管理的差别 领导 管理 对目标的态度 以一种个人的、积极的态度面对目标 以一种非个人化的态度面对目标 对工作的看法 倾向于主动寻求冒险 倾向