煤矿综掘工区2QC小组成果3.docVIP

加大材料管理，努力降低成本 PAGE 21 PAGE 2 一、QC小组概况 1.小组简介： 兴隆庄煤矿综掘一队工程管理QC小组成立于一九九四年一月(见表1),主要由区队管理干部、工程技术人员和班组骨干组成(见表2)，多年来，我队始终坚持开展各种形式的QC小组活动，充分发挥小组成员的能动性和积极性，积累了丰富的活动经验，并将活动成果应用到生产中去，为我矿保持可持续发展，做出了应有的贡献，并在99年中，连续两次刷新了全国锚网单头最高记录，创造了可观的经济效益和社会效益。 表1：小 组 简 介 表 活动课题 加大材料管理，努力降低成本 小组成立 1994.1 注册号 SCXLZK015-2001 课题注册 2001.1 出勤率 100% 月活动次数 2次 TQC教育 50h/年 活动期 2001.1~2000.8 巩固期 2001.9~2000.11 小组人数 8人 成果发布 刘 中 表2小组成员情况表 姓名 性别 年龄 工龄 文化程度 职务 小组职务 孔 岳 男 33 12 大 专 队 长 组 长 田宝树 男 42 23 中 专 副队长 副组长 卢钦华 男 35 16 大 学 副队长 副组长 唐中华 男 33 10 大 学 技术主管 副组长 曲日亮 男 29 6 大 专 质管员 成 员 崔京东 男 38 17 高 中 班 长 成 员 王叙民 男 43 21 高 中 班 长 成 员 杨慎武 男 46 21 高 中 材料员 成 员 管理干部 班组骨干 2人，占 5人，占 管理干部 班组骨干 2人，占 5人，占 22.2% 55.6% 工程技术 人员2人， 占22.2% 图1小组成员构成及规模图 2.小组成果介绍： 我队工程管理小组自一九九四年活动以来，连续六次获得局优秀QC小组，同时一次获煤炭工业部优秀，二次获济宁市优秀，一次获省优秀，一次获中国媒质协优秀QC小组。 选择什么课题二、课题选择： 选择什么课题 矿方针：深化改革，科技创新加强管理，提质增效 矿方针：深化改革，科技创新 加强管理，提质增效 矿目标队方针：加强管理，降低成本，增加效益队目标：1299280 队方针：加强管理，降低成本，增加效益 队目标：1299280 形势要求 加大材料管理是我矿一项主要工作，由于材料浪费比较多，使我队的管理还不够完善，与矿、队方针目标要求还有一定差距。 选择课题：加大材料管理， 选择课题： 加大材料管理， 努力降低成本 图2：课题选择方框图 三、现状调查表 (一)调查分析现状： 为确定小组活动的目标值，我们对二○○○年1~12月份100个点的材料使用进行统计如下： 表3：2000年1～12月份工程质量统计表 月 份 1 2 3 4 5 6 合计 优良点 60 79 68 61 75 64 不合格点 40 21 32 39 25 36 优良率(%) 60 79 68 61 75 64 合格率(%) 60 79 68 61 75 64 月 份 7 8 9 10 11 12 优良点 74 69 72 80 84 79 不合格点 26 31 28 20 16 21 优良率(%) 74 69 72 86 84 79 合格率(%) 74 69 72 80 84 79 (二)调查分析原因： 通过队质量验收员验收，我们分别从2000年1月至2000年5月统计的材料浪费多的点中任意抽出156个，对其影响因素进行排列（见表4、图3）： 表4：2000年1～5月任抽156个不合格点分类表 序号 影响因素 频数(个) 累计频数(个) 频率(%) 累计频率(%) 1 回收不到位 71 71 45.51 45.51 2 回收不及时 65 136 41.67 87.18 3 职工素质差 5 141 3.21 90.39 4 地质条件差 5 146 3.21 93.60 5 现场管理差 3 149 1.92 95.52 6 其 他 7 156 4.48 100 图3：2000年1～5月任抽156个不合格点影响因素排列图 由表四、图三可以看出，造成材料浪费多的主要原因是回收不到位和职工素质差。 四、目标值分析： 1.目标值： 根据上述问题分析，经过小组成员充分讨论，我们提出的目标值是：在材料使用的同时，使影响材料浪费多中回收不到位、职工素质低主要影响因素降低到20%。 2.可行性分析： ⑴矿领导的重视和有关部门的大力支持。 ⑵全队干部职工质量标准化意识的明显增强。 ⑶小组成员结构合理，区队领导重视、参与，且又多年从事QC攻关活动，经验丰富。 ⑷通过QC攻