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风驰物流有限责任公司 模拟公司策划书 团队成员 组长 :杨洁 组员 :梁宜峰 梁耀荣 罗婉莹 卓珊珊 第 1 页 共 8 页 风驰物流有限责任公司 一、 公司简介 公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务 : 货运 配送 第三方物流 公司组织架构： 总经理 人力资源部 财务部 市场部 仓管部 企业精神：团结 合作 创新 高效 务实 诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨： 以客户为中心 以口碑立信誉 公司品牌口号 : 用心成就 为了顾客的一切 一切为了顾客 顾客的一次选择 我们尽百倍努力 企业经营模式： 公司将本着 4 个 right ：即把产品 , 在规定的时间， 规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准， 我们更多的是注重物流服务的质量 . 经营目标 : 为客户提供了安全、 快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象， 以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型 第 2 页 共 8 页 风驰物流有限责任公司 商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目 标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部： 制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理， 为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划； 对每笔业务的财务报表编制和分析报告， 各种凭证的办理； 每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、 客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划， 拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理， 实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排， 对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的 ERP 系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、 物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展， 企业对物流的粗放式 第 3 页 共 8 页 风驰物流有限责任公司 管理和过多的物流程序重复， 无形之中大大的增加了企业的成本， 降低了企业的竞争力。 所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大， 资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统， 这时第三方物流是他们的最好选择。 ( 一) 科学规划物流布局和物流基础设施建设 科学规划物流布局是发展物流的根本。 科学布局主要指合理规划区域物流结点的规模和位置 , 既要考虑当前情况 , 又要考虑未来的发展。规划过程中统筹考虑交通干线、物流站场、物流市场 , 以及区域经济发展的整体部署。 避免区域内低水平的重复建设。 按产业一体化的要求创新物流业态 , 整合现有资源 , 合理规划布局。 物流基础设施包括各种交通路线的建设和物流设施的建设。 物流基础建设具有投资大、建设周期长、回报慢的特征。政府对物流基础设施建设无疑需要进行统筹规划 , 统筹兼顾避免资源浪费。目前政府对物流基础建设缺乏统一规划 , 必将导致布局混乱、建设重复、有场无市。在新建物流设施过程中 , 要重视存量资源的整合和市场的合理布局 , 提高投入产出比。 ( 二) 全面提高信息化和标准化水平 信息化是现代物流的主要特征 , 但到目前为止，我国物流信息化 程度还比较低 , 基础信息和公共服务的平台发展缓慢 , 区域物流一体 第 4 页 共 8 页 风驰物流有限责任公司 化信息发展战略尚未建立。在信息化建设中要综合运用各种现代信 息技术和管理手段 , 如电子数据交换系统、卫星定位等 , 从而使各地独立的物流信息系统建设协调起来。 作为发展现代物流的载体 , 鼓励物流企业利用标准化的网络技术将物资企业散布在不同地区的服务 网点连接起来 , 改变过去有点无网、有网无流的状况 , 构筑一体化的物流网络服务平台。 提高物流基础设施的信息化水平 , 开发和建设公共物流信息平台。 标准化是物流现代化发展的基础 , 目前我国物流设施和装备的标准化程度较低。 现有托盘标准和各种运输装备、 装卸设备标准之间缺乏有效衔接 , 托盘在整个物流过程中的通用性不高 ; 物流包装标准和物流