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3、成本结构分析 例：某家电主要部件制造商利润分析-1 小计 辅助费用 折旧费 间接人工费 467 68.4% 1,269 61.1% 802 制造成本合计 14 5.4% 100 6.6% 86 10 1.7% 32 1.7% 22 2 2.8% 52 3.8% 50 2 0.9% 16 1.1% 14 制造 间接 费用 7 1.0% 18 0.8% 11 直接人工费 446 62.1% 1151 53.7% 705 材 料 费 542 100% 1,854 100% 1,312 产 值 116 516 400 台 数 差 实 际 计 划 项 目 单位：千台、百万元 ZERO Program 零牌专家组 直接材料费 直接人工费 间接材料费 间接人工费 能源消耗 设备修缮费 劳保 用品 工艺 用料 工资 加班 保险 福利 水 电 低压 空气 其它 气体 设备 备件 一般 材料 杂费 办公 用品 电话 传真 差旅 交际 材料 报废 盘点 差异 单位 消耗 在库 劳保 用品 工艺 用料 直接 费用 直接 费用 主要 制造 成本 折旧费 4、M-Unit 部门经营新高度 M-Unit 将部门当作一个经营实体来看待，通过以部门责任人为中心、以部门干部团队为主体的自