第8讲-2A320000建筑工程施工管理实务(四)(2011年新版).docVIP

PAGE PAGE 1页 **下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法——标号法 标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。 以2008年实务第一题为例说明 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位：月)。 图 施工进度网络计划 在工程施工中发生了如下事件。 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月； 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 答： 1.用标号法标出如下图 关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1，故关键线路是：①→②→③→⑤→⑧→⑨ 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L 2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任； 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。 3.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示 关键线路仍然是：①→②→③→⑤→⑧→⑨，故关键线路没有发生改变。 4.对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期1个月。 实际工期计算再将M工作的2改为3，再计算一次，可知实际工期还是是21个月。 某工程，施工合同采用《建设工程施工合同示范文本》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元／台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示 时间单位：月。 施工过程中发生下列事件： 事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。 事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。 事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。 问题： 1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。 2．事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。 3．事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。 4．指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。 5．事件4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。 参考答案 1． 20 个月 ； A→D→F→I→K→M或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→（11）； 总时差为2 个月 。 2． 吊装机械闲置补偿费：600×30=18000 元 ； 工程延期为零 ； 理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿； ②工作E 的持续时间延长不影响总工期 。 3． 补偿费用为零 ； 工程延期1 个月 ； 理由：①不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ； ②工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。 4． 未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ； 应批复补偿费用1.6 万元 ，工程不予延期 。 因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。 5． 最终的总工期为19 个月 ； 总工期比原合同工期缩短1 个月 。 时标网络计划的编制方法 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间