储配管理.docVIP

参赛人: 一、工作安排： 1.物动量ABC分类分析。 2.货物组设计方案。 3.绘制托盘示意图，包括奇数俯视图、 偶数俯视图。 4.进行货位设置,将托盘合理放置于货架之上,并绘制货位储存图. 5.分析顾客订单的有效性,并制定问题订单的处理方案. 6.汇总已收订单,核查现有库存量. 7.客户优先权分析. 8.依照客户优先权分析的结果,制定库存分配计划,以及生产问题后的解决方法. 9.合理设计拣货单,提高拣货效率. 10.成本核算. 二、摘要 根据XX物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 三、物动量ABC分类表 基本标准：A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%-90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，才、C类进行一般管理。具体如下表： 序号 货品名称 周转量 （箱） 周转量百分比 累计周转量百分比 分类 1 王老吉 250 13.33% 13.33% A 2 方便面 200 10.67% 24% 3 葡萄酒 10 0.53% 24.53% 4 巧克力 1000 53.33% 77.86% B 5 色拉油 160 8.53% 86.39% 6 洗发水 100 5.33% 91.72% C 7 沐浴露 5 0.27% 91.99% 8 花露水 80 4.27% 96.26% 9 香皂 50 2.67% 98.93% 10 漱口水 20 1.07% 100% 所需货位存储图 Ａ货架 第一列 第二列 第三列 第四列 第三层 Ａ13 色拉油（2） Ａ23 葡萄酒（45） Ａ33 葡萄酒（7） Ａ43 第二层 Ａ12 王老吉（4） Ａ22 色拉油（6） Ａ32 色拉油（6） Ａ42 色拉油（6） 第一层 Ａ11 巧克力（29） Ａ21 王老吉（6） Ａ31 王老吉（6） Ａ41 王老吉（6） B货架 第一列 第二列 第三列 第四列 第三层 B13 方便面（15） B23 方便面（15） B33 方便面（15） B43 方便面 （8） 第二层 B12 方便面（15） B22 方便面 （15） B32 方便面（15） B42 方便面（15） 第一层 B11 方便面（15） B21 方便面（15） B31 方便面（15） B41 方便面（15） C货架 第一列 第二列 第三列 第四列 第三层 C13 C23 C33 C43 第二层 C12 漱口水（16） C22 沐浴露（15） C32 C42 第一层 C11 洗发水（18） C21 洗发水（4） C31 花露水（37） C41 香皂 （26） 三、货物组托示意图 1、配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表： 序号 货品编号 商品名称 规格型号 单位 单价（元） 数量 外包装尺寸 1 D001 王老吉 355ml*24 箱 48.00 22 0.8*0.6*0.4 2 F001 方便面 105g*12 箱 36.00 173 0.6*0.4*0.4 3 D002 葡萄酒 560ml*6 箱 54.00 52 0.4*0.4*0.2 4 F002 巧克力 220g*6 箱 120.00 29 0.2*0.2*0.2 5 F003 色拉油 2500ml*6 箱 120.00 20 0.8*0.6*0.4 6 W001 洗发水 400ml*12 箱 360.00 22 0.4*0.4*0.4 7 W002 沐浴露 355ml*12 箱 144.00 15 0.4*0.4*0.4 8 W003 花露水 255ml*12 箱 56.00 37 0.4*0.2*0.2 9 W004 香皂 105g*24 箱 47.00 26 0.2*0.2*0.2 10 W005 漱口水 250ml*12 箱 240.00 16 0.4*0.2*0.2 货物入库流程 根据货物组托，货位分配，制定如下入库作业流程； 开始 开始 入库信息 验货码盘 执行 审核 审批 入库上架 执行 入库信息 结束 四、订单有效性分析 库存分析 根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知：同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足，出现了负库存，具体如下表所示: 产品名称 已