工程施工设计方案范本54610.docVIP

Word格式 完美整理 施工组织设计 工程概况 工程概况 工程总概况：重庆市泰山电缆有限公司—货场扩建工程。 我公司重庆市渝北区广夏建筑工程公司在二十天内完成该项目工程。 施工组织机构主要职责范围 我公司对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区： 1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、货场 。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下： 总部工作组 总部工作组 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 综 合 办 公 室生 产 经 营 部工 程 部 综 合 办 公 室 生 产 经 营 部 工 程 部 人 财 部机 械 部材 料 部质 检 部 人 财 部 机 械 部 材 料 部 质 检 部 货场 货场 二、各部门主要职责范围 1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。 2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。 3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。 4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。 5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。 6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。 7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。 8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。 9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。 10、工区划分为：货场，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节 施工准备 一、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。 二、恢复定线工作：进场后，及时对设计部门提供的导线点、水准点进行复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。在经监理工程师审批后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。 三、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程的施工。 施工程序： 1、地基压实。 2、碎石铺垫，压实。 3、混凝土浇筑。 第四章 各分项工程的施工顺序 货场扩建平行作业，设备、人力互不交叉、各自独立完成本区工作，各队内部平行、流水、顺序等多种作业形式并举。 甲方要求进场开始二十二天内货场扩建完工 。 第五章 保证工程质量的措施 为确保本工程质量，创精品工程，特制定如下措施。 1、工程的方针目标是争创“国优工程”。 2、经理部成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，实行全面质量管理，执行ISO—9000系列标准。 3、对全体职工进行全面质量管理教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，增强职工的质量意识，提高工作质量。 4、建立健全完善的质量保证体系（质量保证体系见附图），实行质量责任制。 5、认真贯彻执行内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标段的工程质量内部质检工作，行使质量否决权。各工队设专职质检工程师，负责本段的工程质量管理。 6、对关键部位和关键工序设立质量管理点。