2017年度工作计划---优秀模板.pptVIP

2017年度工作计划 行政部---xxx 目录 卫生环境管理 房屋租赁及管理 采购管理 仓库管理 食堂管理 卫生环境管理 1 1、目标：卫生管理需要公司人人维护，公司每个成员都有了良好的习惯保持公司的整洁，那么卫生工作将会越做越好，越做越简单。 2、行动：为了使公司卫生能有序化，2017年将加强卫生的检查，三次提醒，如果没有明显改善，将逐步升级处罚力度，卫生习惯只有不断的强化，让每位员工都深刻认识到这也是日常工作，才能长久得保持整个公司的良好卫生环境。 3、措施：每天进行卫生常规检查，提出卫生不合格区域，整改。每周一次进行卫生突击检查，该检查会对每个包干区严格进行，发现问题会进行通报。每月一次卫生大扫除，调动全公司人员参与。 房屋租赁及管理 1 1、目标：房屋租赁信息必须整洁，清晰，可预见性，没有统一的流程管理，会导致各种逾期违约延迟的事情发生，从而影响公司的形象。 2、行动：为了使公司房屋租赁高效，准确，前置，首先把房屋租赁信息进行整理，确保合同信息及时更新；其次对每个房租的关键信息重点标识，并根据付款日及提前签约日进行规划。保证在房租交付日期前进行相关信息沟通无误。 3、措施：整理出房租信息档案，业务，理财，总部，其他地址都明确标识分类，理顺所有房租信息，并有相关材料备案。对房租给付日及到期日单独归列。同时给出提醒日期，在每月查看当月需要提醒处理的房屋合同。 采购管理 1 1、目标：合理有序的采购会提供公司的办事效率，行政日常采购颇多，有零食、办公用品、名片，胸卡，服装，生日蛋糕，日常用品，其他活动采购等等，形成模板采购流程，是必要的。 2、行动：为了使公司采购流程简洁，明确。需要对每个采购进行合理的规划，供应商的产品，价格，服务是否能满足我们公司的需要。对供应商进行考察，货比三家。采购方式也要考虑成本，将不同采购内容进行分类。 3、措施：最终确定的供应商的联系方式进行统计，包括电话，微信，qq等至少每位供应商都有两种以上联系方式，保证在紧急的时候联系。对所有采购物品归类，可以网上采购的，可以线下采购的。做好相关用量的入库统计，做好内控。 仓库管理 1 1、目标：有一个干净整洁的仓库，才能更好的堆放工作的所需，也能节约工作时间，利于长久的发展。 2、行动：为了使公司仓库清晰，条理。准备新增采购一批货架，并对原有货架进行调整，增加货架的使用率。行政类物品与资管类物品分类，划分区域，做好标记。每样物品固定摆放位置，以便于存取方便。 3、措施：搭好货架，对仓库每样物品进行入库盘点，修改仓库密码，保证仓库的严格进出。进库及时加库存，出库及时减库存，每月进行库存的核对，清点，对于即将用完的库存及时补货。 食堂管理 1 1、目标：由于目前公司位置的特殊性，公司给出了食堂福利，但食堂本身也有其特点，如何高效地节省成本的运行是未来的一个工作重点。 2、行动：为了使公司食堂更好的为员工及我们的客户服务，现对食堂的收付费模式，用餐流程，最终结算各项节点进行规划。保证食堂在合理的成本下运行 3、措施：收付费模式进行统一，只接受现金，付费由银行转账。专款专用，账目清晰。用餐建议使用刷卡方式，每领一盒饭，直接刷卡，确保每笔用餐都有记录。最终结算时只要核对用餐数量，即可确定当月用餐金额。 2017年计划到此结束 谢谢！ * * * *