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x（政）字[2012]008号
员工成长（晋升）机制
目的：为保障公司持续经营，提升员工素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，为培养骨干人才，提升团队协同工作的能力，规范公司员工成长（晋升）工作流程奠定基础，特制定本制度。
范围：本制度适用本公司全体员工。
相关职责：
3.1人力资源部负责制度的编写和监督。
3.2各门店/专柜店长负责对员工的考核及提报。
3.3运营部经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。
内容：
4.1员工晋升的原则：
4.1.1德能和业绩并重的原则。
4.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则（员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献，或者有特殊才能者可以越级晋升）
4.1.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则（员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道）
4.1.4能升能降的原则，根据绩效考核，员工职位可升可降。
店长店助
店长
店助
正式员工
试用期员工
经理
副总经理
股东
4.2晋升阶梯和形式
4.2.1晋升阶梯
4.2.2员工晋升的形式分为定期或不定期
4.2.2.1定期：每年7月，员工个人根据自身的业务水平和能力的提高程度，向所在部门提交《员工晋升申请表》，所在部门以及相关部门组织人员对申请员工进行综合考核、评定后报人力资源部，由人力资源组织实施晋升、调任的通知、公告与相关手续的办理。
4.2.2.2不定期：平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。晋升名额控制在10%左右。
4.3晋升的依据
4.3.1平时考核都较优秀，工作尽职尽责，能够以公司利益为重者，可作为晋升的人选，再进一步考察以下几个方面：
4.3.1.1具有较高的职位技能。
4.3.1.2有关工作经验和资历。
4.3.1.3在职工作表现及品德。
4.3.1.4熟悉岗位所需要的有关理论知识。
4.3.1.5具有较好的适应性和潜力。
4.3.2建立后备干部储备库，职位空缺或需要设立时，优先考虑后备干部储备库人员。凡经核定晋升的人员，由人力资源部通报公布，并以书面形式通知个人。
4.4晋升核定权限
4.4.1店长及部门经理以上人员的晋升由人力资源部提议呈报总经理核定。
4.4.2店助以下员工的晋升由各部门经理提议，经人力资源部审核，呈报总经理核定。
4.4.3普通员工的晋升由店长提议，经人力资源部核定，呈报总经理复核。
4.5员工晋升的类型
4.5.1职位晋升、薪资晋升
4.5.2职位晋升、薪资不变
4.5.3职位不变、薪资晋升
4.6员工违反公司规章制度，旷工一次或迟到早退3次以上者，次年不能晋升职位和薪资。
公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥一脚手续，就任新职。
本制度解释权归属公司人力资源部，根据公司实际情况，人力资源部可对本制度进行修改。
本制度自颁发之日起实施。
相关文件
《员工晋升申请表》
《薪酬结构表》
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