北京某项目部工作总结.doc

工 作 总 结 2008年12月 今年是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。为了保证奥运会顺利举办，建筑工地也做出了具大的贡献，停工2个月，此正是建筑工地的黄金季节，自然对生产和效益产生一定的影响。在一年的工作中，我们全体员工，共同努力，扎实工作全面完成公司下达的各项任务。同时全年没有发生一起安全生产责任事故，没有发生环境职业健康方面的处罚，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作总结如下： 整体情况： 今年机床研究所已全面竣工，预算，实际成，资料移交完成，备案工作正在办理中。B区配套工程总产值2300万元，入库成楼内工作基本完成﹝除设备安装﹞，室外工程只差路面施工。 维修工作有天恒工地1-4号楼，机床厂竣工前修理，***运、配餐航空食品公司、***二期库房、******动力设备公司等六处工作。 技术进度管理方面： 以技术为龙头，深入细致地做好全面工作。今年的工程全部是复工工程，对前期停工的工程各分项，首先检查实体结构因温度变化影响而形成的技术偏差和质量偏差，系统分类，制定处理措施，通过整改达到验收条件。然后将所有装饰装修做法安设际图纸和施工组织设计的要求详细的技术交底，以技术为龙头做好施工的全面指导工作。 专业安装工程的消防，空调、电梯、水暖、电气五大分项为主，因公司专业人员缺乏不可能配备足够的专业工长，对于地源热泵又属于第一次出现，经验明显不足，因此项目人员边干边学，和分包专业工长共同学习，掌握了相当的业务理论知识，顺利的完成了空调专业的安装施工；增长了知识，节约了管理费用，为再次承接施工类似的工程奠定了基础。 质量进度管理方面 要使进度安计划的安排达到要求，就必须是使各项的工序全部合格。处理好进度与质量的关系此时尤为重要，首先质检人员也要提高素质，掌握业务知识，使每道工序在合格的基础上，为下到工序服务，为各项施工的进度提供服务条件；协助技术员对下到工序产生的影响的必须在上道工序施工时告知技术人员，调整施工方案或施工方法，保证施工进度的顺利进行。 在进度方面，以结构期间的变更量小，基础处理时间短，作为结构施工进度的首要条件。控制季节施工完全按照施工组织设计的方案进行施工，不能因季节环境因素的变化影响施工进度。装修工程重点控制甲方在装修材料的造型、批价等环节的时间，对于独立经营企业，在选型造价的控制方面相当费时，有的甲方代表对工程不太熟悉，经验严重缺乏，为业主节约资金是他们的重点工作之一，并且占有很大的比例。我们在和甲方阐述时，提前运酬，首要任务是保证使用功能寿命，保证我方的利益，还要能保证结合市场价格，使分包专业和供应方能够过的去，不影响工程用，从而保证进度计划的有效实施。为总进度计划提供必要条件。 安全管理方面 今年是奥运年，安全工作是每一个建筑企业重中之重工作，也 是每个项目实现经济效益指标的核心工作。重点是做好宣传教育工作，学习考试相结合。是全体职工学习安全知识，掌握安全技能，保证安全无事故。在农民工工资问题更是项复杂繁琐的工作，我们在具体工作时做到长期与短期相结合，就是长期与我公司合作的和短期分包合作的相结合。定期临时相结合就是工程全过程施工（如土建）的和临时施工（如安装分项工程）的相结合的原则。做到底数清，人数明，紧密结合公司文件精神百分之百清查，百分之百登台帐。对于个别专业分包单位，长期或不定期的与主要分包负责人沟通，统一思想、确保稳定，在稳定的大环境下，保证施工安全，大大降低了风险指标。 五、有始有终、重视过程、抓住环节、降低成本； 建筑工程是一项长期复杂的群体性工程，要使企业得到健康的发展，必须具备雄厚的资金，它来源于每个工程最终的经济效益，所以我们在降低成本上作了大量的工作，降低了成本也取得了经济效益。以机床所为例；在当前整个建筑市场疲软的大潮中，我们从开始就在降低成本上，从始至终重视每一个过程，抓住每一个环节，控制成本的投入，具体的经验有；1.重视预算；执行合同；每一个管理人员都对合同有充分的了解，重要的条款必须牢记。防止合同丢项、漏项、错项的执行。2.控制分项承包的造价，深入进行市场调研，避开人为因素，将承包造价降到最低点。3.搞好甲方、监理、总承包及各管理职能口的关系，尽量节约开支，降低洽商变更等加大成本的风险的因素4.从施工组织设计，施工方案、施工方法、技术管理、质量控制、安全保证等方面，例行节约，减少返工，在保证质量进度安全的前提下优化方案和施工方法，充分掌握市场行情，有凭有据的办理各项增减洽商，看透图纸为市场部提供全面完整真实的工程量清单，为最终决算提供可靠的依据。5.做好施工记录，以往的工程经常有施工记录不详系，不能给最终决算提供详实的过程，时间、日期造成费