北京某大型建公司筑施工组织设计管理办法.doc

PAGE PAGE 6 北京****集团施工组织设计管理办法 TOC \o 1-3 \n \u 1．总则 2．编制原则 3．分类和要求 3．1 施工组织总设计(纲要) 3．2 单位工程施工组织设计(方案) 3．3 分部分项工程施工方案 3．4 季节性施工方案 4．编制与审批 4．7 深基坑施工方案的审批和备案 5、管理与实施 5．1 施工组织设计实行分级管理，各负其责。 5．2 施工组织设计需要变更 5．3 施工组织设计的发放 5．4 施工组织设计的交底 5．5 施工组织设计的检查和评比 6．附则 1．总则 　　1．1 为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，特制定本办法。 　　1．2 本办法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。市政及基础设施工程的施工组织设计管理参照本办法执行。 1．3 本办法所指施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案、季节性施工方案。 1．4 本办法是集团公司施工组织设计管理的原则性文件，各单位可结合具体情况，制订实施细则。 1．5 集团所属各企业除执行本办法所规定的各项程序和内容外，还应符合上级的有关规定。 2．编制原则 2．l 凡新建、扩建、改建的建(构)筑工程、市政及基础设施工程均应在施工前编制施工组织设计。 2．2 施工组织设计是项目经理受企业法定代表人的委托，为履行企业法定代表人与业主签定的合同， 根据合同要求、国家有关法规、工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计划文件。 2．3 施工组织设计必须贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主客观条件，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求取得最佳的企业效益和社会效益。 2．4 编制施工组织设计应遵循“科学技术是第一生产力”的原则，优先采用先进的施工技术、成熟的科研成果和科学的管理办法，以提高管理水平，加强环境保护，保证施工安全，切实指导施工生产。 2．5施工组织设计的核心是施工组织。要组织好管理机构，明确管理方式，优化施工部署，做好施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段组织协调工作，保证均衡、连续施工。 　　2．6 合理布置施工平面图，优化暂设工程的配置和使用，合理储备物资，节约施工用地，搞好文明施工。 　　2．7 施工组织设计的编制和装订实现规范化。 　　2．7．1 编写文本标准，层次清楚，重点突出，简明扼要，图文配合。 　　2．7．2 装订规范，充分展示企业水平和形象。 2．7．2．1 装订顺序：封面——审批表——会签表——目录——编制内容——附图表。 2．7．2．2 成册规格：A 4复印纸打印，竖版左侧装订。 2．7．2．3 附图表应根据内容选择A0～A4标准图幅，使用计算机绘制，采用“手风琴风箱式”折叠方法。 3．分类和要求 　　3．1 施工组织总设计(纲要) 　　3．1．1 群体工程、小区工程应编制施工组织总设计。 　　3．1．2 施工组织总设计应以合同、施工图纸、国家与地方法令法规，以及国家、地方及企业的规范、规程、标准为依据。 3．1．3 施工组织总设计的主要内容应包括：编制依据、工程概况、全场性施工部署、全场性施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施、主要经济技术指标、施工总平面布置等。其中应重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。 　　3．2 单位工程施工组织设计(方案) 3．2．1 群体工程及小区工程中的单体工程，应在已编制施工组织总设计(纲要)的基础上，分别编制单位工程施工组织设计。 3．2．2 单位工程应编制单位工程施工组织设计，超大型单体工程或分期出图的工程，可以按照土方工程(含降水、人工地基、护坡、土方挖运)、基础工程、结构工程、装修工程编制分阶段施工组织设计。 3．2．3 单位工程施工组织设计内容应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施、主要经济技术指标、施工平面布置等。其中应重点做好主要施工方法（方案）的技术经济性比较与选择，积极开发和应用新技术。优选资源配备合理，并能保证工程质量、工期、降低成本的施工方案。 　 3．3 分部分项工程施工方案 　　3．3．1建安工程的主要分项工程，采用新结构、新材料、新技术或技术复杂、施工难度大的分部分项工程以及由专业分包单位施工的分部和分项工程均应编制专项施工方案。专项施工方案的编制计划应在施工组织总设计或单位工程施工组织设计中予以明确。 3．3．2 施工方案应以施工组织设计和该分部分项工程相关的合同文件、施