北京某高层综合楼08年半年总结.doc

****广场写字楼项目2008年半年工作会述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 感谢公司给予我们这次学习和交流的机会，我代表****项目部做述职报告，我的报告共分四部分： 一、工程概况和目前的施工进度 二、2008年上半年工作总结 三、2008年下半年及工程后期的工作打算 四、需公司给予支持和解决的问题 一、工程概况和目前的进度： ****大厦项目位于***门外大街，地下三层，地上A楼 17层，B楼18层，C楼3层，总建筑面积为8.33万㎡，框架 —剪力墙结构，外墙为玻璃幕墙和石材幕墙，B楼全部精装。 质量目标：合格，工期目标：2008年6月30日主体封顶，2009年5月20日竣工。安全目标：安全无事故。 该工程于2007年9月11日在各方的支持和帮助下，克服了种种困难强行开工，2007年11月18日土方施工完成，2008年1月31日出±0.00，2008年5月26日全部封顶.目前已进入结构收尾、二次结构和安装施工阶段，各项进度大致如下： 2008年是不平凡的一年，对于我们国家、我们公司以及我们项目都是充满了困难和挑战的一年。年初的雪灾、暴乱、5.12的大地震以及奥运会带来的前所未有的材料涨价、交通受限、劳动力的紧缺以及各种检查铺天盖地，施工环境异常复杂、恶劣，但是我们公司在公司领导带领全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩、丰收的成果。****项目部在公司的大力支持和帮助下，经过项目全体员工的共同努力，克服了诸多困难，最终在确保安全无事故的前提下，取得了阶段性的胜利。 1、工程前期，由于工程用地民扰问题十分严重，使得工程迟迟不能开工，2007年9月11日在政府和各级部门的大力支持和帮助下强行开工。土方施工异常艰难，夜间无法施工，全靠白天，环境复杂，交通受限，又遇上了北侧因地下管道漏水边坡位移抢险，十七大召开停工，以及诸多的雨天。项目部和施工单位共同努力，想尽一切办法，克服种种困难，16万m3的土在短短68天就全部施工完（除马道外），于2007年11月18日完成，比业主要求的工期提前了12天。 2、地下结构施工提前5天完成： 主体结构队伍11月8日进场准备，由于边坡抢险，11月20日正式第一块底板施工，地下三层总面积2.3万㎡。克服了春节前人员难组织，冬期施工环境复杂等困难，仅用了41天，完成了A、B主楼的±0.00结构的施工，比业主要求的工期提前5天完成。 3、历经磨难，主体结构提前4天封顶 ****项目施工管理的重点和难点就是工期管理，因为该工程的工期实在是太紧，而且在主体施工阶段，异常艰难。 （1）、两个主体结构队伍劳动力严重不足和管理差，不配合一直是困扰着工程各项管理的最大困难。 （2）、周边民扰严重，投诉电话自开工以来已达3760多次，其中往市里一级部门的投诉电话就多达70多次，建委不敢开夜施证，城管不允许夜间施工，几乎每天晚上堵门，谈话通知和罚款单多达40多份，开出的罚款单总额总计达40万元（最终通过 沟通和走访没交过一分钱的罚款），混凝土施工和材料进场十分艰难。 （3）、钢筋、混凝土等供应遇到了前所未有的困难。 （4）、5.12大地震造成了人员流失160多人，给工程造成了极大影响。 4、针对工程中遇到的这些困难，项目部在公司相关领导和局办事处的相关领导的支持下，认真分析工期拖延的原因和暂时存在的问题采取各种措 施，在最后的两个月里，克服各种困难，确保了5天/层,具体措施如下: （1）、通过公司和物资部门的支持和帮助，确保钢筋的及时供应。 （2）、通过与混凝土搅拌站的沟通，并派专人在混凝土搅拌站蹲点，保证了混凝土的及时供应。 （3）、将每层的施工计划细化到每个工序，每个工序的施工时间细化到每个小时。 （4）、后期直接管理到班组长甚至工人，死逼、死盯，并适时采用现金激励，确保每层的钢筋和模板验收完全按计划准时 完成，确保砼准时浇注。在5、6月份，不允许夜间施工的条件下，每次打混凝土的时间都必须在每天凌晨4：00开盘，每天晚上10：00必须浇筑，否则就被罚款或停工。 经过最后两个月的艰苦努力，实现了5天/层，最快的4.5天/层，在5月6日至6月26日52天的时间里完成了10层的结构施工，最终实现了6月26日结构封顶，比业主要求的6月30日提前4天完成。 客观地讲，业主和监理对我们前期的主体结构施工进度是不满意的，曾约谈办事处和公司领导，但经过我们后期的努力，最终还是得到了业主和监理的认可和满意，业主在封顶之后的庆祝宴会上给予我们较好的评价，并与监理联合给我们写了表扬信。并给予60万元的奖金（下周到帐）。 5、6月份的施工，局办事处和公司机关领导