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PAGE PAGE 1 煤矿企业财务风险管理问题浅析 　　摘要：全面风险管理是现代企业管理的核心内容。经调查分析，2010年有54%的中央企业存在投资风险，51%的中央企业存在现金流风险，这充分说明企业进行财务风险管理的必要性。当前煤炭企业受全球经济增速放缓、煤炭新增产能集中释放、下游需求增速放缓等多重因素的影响，煤炭产品价格下跌、经济效益下滑趋势明显。面对严峻的经济形势，如何进行财务风险的识别和应对是煤炭企业财务管理工作的重中之重。本文探讨了当前煤炭企业普遍存在的财务风险，分析了财务风险产生的原因，并提出了应对措施，以期使煤炭企业能更好的进行财务风险管理。 　　关键词：煤矿企业财务风险应对措施 　　一、煤矿企业面临的主要财务风险 　　（一）投资风险 　　投资风险是指煤炭企业为了弥补投资产品单一的缺点而采用的多元化战略，但由于缺乏对所跨行业的生产经营以及行业形势的了解，且在投资业务实施前未严格按照高风险投资业务的相关规定进行专业审查、风险评估、可行性研究论证，致使投资失败的风险。另外还包括项目实施风险、投资后管理风险、投资中止退出风险。 　　（二）成本增加风险 　　煤炭开采属于高危行业，随着矿井开采条件的日益复杂，原材料价格、劳动力成本持续升高，以及资源、环境、安全等政策性增支因素的影响，面临着成本逐年上升的风险。比如地面塌陷费、安全费用的提取，安全成本的高度投入等等。 　　（三）资金管理风险 　　资金管理风险是指因现金管理存在安全隐患、资金使用效率不足等原因可能给煤炭企业造成的损失。资金管理风险给企业造成经济困难的同时会带来现金流的下降，严重影响企业的流动性。虽然目前大多数煤炭企业在进行交易时不再采用赊销方式，而是采取先交钱后发货的形式，资金回收风险大大降低，但是由于商业票据和银行承兑汇票的使用，在资金管理上也带来一定的票据风险。 　　（四）筹资风险 　　由于煤炭大环境的影响，煤价持续低迷，直接导致煤炭企业经营困难，自身权益资金下降，在筹资方式上主要依靠负债经营，资产负债率普遍较高；另外，在资金使用上，一般应按照项目期限长短分别选择长短期资金，但是在具体操作时，银行考虑到企业的具体偿还能力，长期资金的获取相对较难。 　　（五）全面预算风险 　　全面预算风险是指煤矿企业对未来的经营活动和相应财务结果不能进行有效的预测、筹划、监控、分析、调整、考核从而给目标实现带来的不确定性。当前煤矿企业的全面预算往往只是“控制支出”的工具，而不是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。 　　除此之外，影响煤炭企业的财务风险还有汇利率风险、担保风险、税务管理风险、财务报告风险等等。 　　二、煤炭企业财务风险产生的原因 　　煤矿企业财务风险形成的原因比较复杂，大致有以下四个方面： 　　（一）煤矿企业财务管理在机构设置方面存在风险隐患 　　目前我国部分煤矿企业建立的财务管理系统机构设置不合理，突出表现为财务管理与会计核算职能未完全分离，会计核算人员兼职财务管理工作的现象比较普遍，再加上煤矿企业在管理模式上尚处于摸索阶段，内部市场化管理、全面风险管理、全面预算管理、对标管理等一并运行，容易使管理流于形式。这样的财务管理系统缺乏对外部宏观环境的应变能力，对不利变化因素不能科学的预见，反应滞后，由此产生财务风险。 　　（二）煤矿企业财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险的客观性认识不足 　　在现实工作中，煤矿企业财务管理人员素质不高，风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因。较小企业的财务管理人员一般培训机会较少，视野不开阔，综合素质相对较低，无法掌握和运用先进的管理方法。 　　（三）财务决策缺乏科学性 　　目前许多煤矿企业的财务决策缺乏科学性，经验决策、主观决策在煤矿企业的管理中屡见不鲜。调研人员、投资方案审批人员不精通财务管理，因此由其调研和出具审批决策方案，必然产生财务风险。 　　（四）煤矿企业内部战略与公司总体战略不统一 　　煤矿企业分公司或子公司往往以自身利益为重，与总公司在中长期目标管理方面战略不统一，从而产生财务风险。 　　三、煤炭企业财务风险的应对措施 　　煤炭企业应分析财务风险形成的原因，并使煤矿企业分公司或子公司在中长期目标管理方面要与总公司始终保持战略的高度统一，应建立抵押金制度，并与高层领导人员年薪挂钩；在机构设置上加快财务管理和会计核算职能的分离，推动财务管理体制创新，完善财务管控体系，实行会计委派制，会计核算人员薪金及隶属关系与煤矿企业完全脱离，确保会计信息真实、准确、及时、完整。在人员素质的提升上，要加强财务管理人员培训，提高其风险意识和管理风险能力，通过学习全面风险的各种案例，达到提高风险识别技能，运用风险指标进行管理的目的。还应加强内部控制建设，解决内部管控制度设定或执行存在的缺陷，充分发挥内部管理职能的作用