项目管理课件（于洪波）.pptVIP

* 挣值法的应用（一） ◆ 假若某项目：总计划投资（PV)1000万，10个月的工期。开工3个月后，项目主管部门对项目的绩效进行考评，经测定：项目组已完成 36% 的工作量，实际花费了 400 万 (AC)。求：挣值。 ◆ 挣值 = （实际完工量÷计划工作量）×计划价值 = 36% × 1000 ＝ 360 万 即：花费400万元干了360万元的活儿，费用超支：360-400 = -40万 ◆ 假设：项目开工三个月后的计划价值是 350 万元，（即：开工三个 月后，应该干出价值 350 万元的工作量），问：目前进度如何？ 提示：已知现有工作量价值 360 万元，计划工作量价值 350 万元， 所以，进度提前：360－350 = 10万 即：多干了 10 万元的活儿。 * 挣值法的应用（二） ◆ 进度偏差：SV = EV（挣得价值）－ PV(计划价值） EV - PV ＞0 ，说明：进度提前，反之滞后。 ◆ 费用偏差：CV = EV（挣得价值）－AC（实际花费） EV-AC ＞0，说明：费用节约，反之超支。 ★ 考考你：如果一个项目原计划花费1500元（PV）于今天完成，但是，到今天花费了1350元（AC）却只完成了2/3，则进度偏差、成本偏差分别是多少？（ -500，-350） * 思 考： 挣值法 作为一种科学方法，在我国却没有广泛推广使用，它存在哪些局限？ * 项目质量管理：确保项目完成 预先规定 的各项要求所进 行的管理。它主要关心以下过程： ◆ 质量规划：要求？如何达到？ ◆ 质量保证： 按照 项目 质量管理计划 来实施系统的质量活动， 保证 项目达到规定的要求。 ◆ 质量控制：监控项目的具体结果，判断它们是否符合相关的质量标准，并找出消除不合格结果的方法。 第10章 项目质量管理 * 七种质量工具的应用: 1. 调查表: 取得原始数据（发现问题） 2. 排列图: 对质量问题的严重程度或发生频率进行排序（问题排序） 3. 因果图: 对排序第一的问题进行因果分析（分析问题） 4. 对策表: 对应原因一一提出应对措施（解决问题） 5. 控制图: 对关注指标的示值进行控制（控制问题） 6. 验证表: 对实施效果进行验证（验证问题） 7. 流程图：对行之有效的路径加以固化 * 产品名称 × × × × 工 序 最终检验 检查总数 2560 检验者名 × × × 检验方式 ? 检查日期 ×年×月×日 缺陷种类 检 查 小 计 表面缺陷 正 正 正 正 — 21 砂 眼 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 — 51 加工不良 正 正 正 正 正 25 形状不良 正 — 6 其 它 正 正 10 总 计 113 10.1 （缺陷项目）调查表 * 100 30 40 20 10 0 缺陷出现次数 75 50 25 0 缺陷所占百分比 累计百分比 原因频率 10.2 帕累托图（排列图） * ▲ 设备 中原因 操作者（大原因） 小原因 更小原因 中原因 原材料 工艺 环境 检测手段 产生质量问题的原因 10.3 因果分析图 * 故事： 从大厦裂缝到拉上窗帘 * 10.4 对策表 序号 拟整改 的问题 拟采取的对策 拟 达 标 准 整改截止时间 责任人 验收人 备注 拟制： 审核： 拟准： * 控制上限 控制下限 × 10.5 项目进度绩效控制图 * 10.6 验证表 序号 整改的 对 策 拟达标准 验证记录 验证时间 结论 验证人 * 开题 报告 论文 写作 初稿 提交 修 订 初 审 论文 提交 不通过 通过 10.7 论文提交简易 流程图 * 第11章 项目风险管理 ◆ 11.1 辩证地看待风险 ◆ 11.2 风险识别 ◆ 11.3 风险定性分析的方法 ◆ 11.4 风险定量分析的方法 ◆ 11.5 风险的应对 * 11.1 辩证地看待风险： 风险（危机）＝危险＋机会 ◆ 祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。 ----道德经 58 篇 * ◆ 风险识别的方法：文审、核对表、面谈、集思广益、德尔菲技术等。 项目风险管理专家以 匿名方式 参与此项活动。主持人用 问卷 征询有关重要项目