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“互联网+”时代背景下财务成本管理的几点思考 　　摘要：随着互联网技术的不断发展，互联网在应用中不断的被普及，在这样的环境中许多行业都进行了相应的变化，会计行业也不例外。 　　关键词：”互联网+”；财务成本管理 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-01 　　企业财务工作的主要目的是在实施各种管理行为的基础上，达到预期中的财务发展状况。财务管理的主要工作内容是有效的实现成本控制。要想将企业的管理制度真正的落实到企业当中，就要从企业的内部管理开始，通过实践对企业管理模式进行探讨和完善。 　　一、“互联网+”时代背景下财务会计变化 　　1.创新化的会计基本假设 　　在“互联网+”时代背景下，会计基本假设同传统的形式需要有所改善，在新的环境中面临着一定的挑战。会计主体假设在企业界限的影响下逐渐变得模糊，使用“经济利益相关联合体”进行定义会更加准确。会计分期的最初涵义仍旧是存在的，但是在完成交易后立即解散的临时组织而言，可以不对其进行分期，交易期和报表报告期保持一致即可。 　　2.多元化知识结构 　　在”互联网+”时代背景下，会计工作的主要内容也逐渐走向信息化，会计人员除了要具备专业的会计知识以外，同时还要熟练掌握互联网使用的方法、信息技术知识、会计软件的操作等，同时对国际会计相关知识具有一定的了解和认识，同时加强对英语的学习。随着企业对会计管理人才的不断重视，会计人员的职业作用得到了充分的发挥，企业管理者在决策中也会参考企业财务管理人员的意见，因此会计人员还要有一定的预测能力，掌握基本的决策技巧，判断力要准确。在“互联网+”时代背景下，会计人员的知识储备要有极大的提升，要实现对科技和管理知识的掌握，要具备多元化和创新思维能力。 　　3.会计网络化 　　“互联网+”时代背景下会计工作逐渐走向网络化，所有的会计工作内容基本上都要在网络系统上进行操作。在会计网络化进行中，一是，国际化的互联网实现了全球经济信息的共享和交流；二是，它的建立是在互联网上的企业内部网络结构上，实现了企业部门之间各种信息的交流和共享。企业的生产、财务、销售等方面的信息都在网络上进行记载，从而使得企业的每一笔经济业务的发生都能反映出会计信息的处理。企业管理者或是企业内部财务工作人员可以随时随地通过登录网站对企业的财务信息进行了解。 　　4.强化理财观念 　　企业财务管理人员要树立以人为本的理财观念。财务信息管理中的主要操作是由人来完成的，因此企业要不断强化财务工作人员的理财观念，制定财务激励管理机制对企业员工进行激励和约束，并以此来调动企业员工的积极性，实现财务合理高效管理。就目前的形式，信息经济的风险在不断的扩大。经济财务管理方面的相关人员要强化风险管理意识。目前，”互联网+”环境下的财务管理逐渐走向信息化、数字化、网络化，信息的获得逐渐成为企业经营成败的关键，财务管理人员要强化信息理财观念。在充分掌握网络技术、树立正确、全面、迅速的信息理财观念，实现企业的可持续经营。 　　二、财务成本管理中的主要问题 　　1.忽视市场的作用 　　在比较中进行投入和产出是企业的成本所在，同时也是量化企业生产活动的指标，企业在降低成本低的同时还能提供更好的产品和服务，说明了企业的效率上升了。但是较高的效率并不能说明企业收获了更高的效益。我国传统的成本管理操作模式主要以成本作为依据，然后进行具体的核算。降低成本的主要方式是提高生产数量进而降低产品的单位成本值，这样在不同企业的销售量均衡的情况下，生产成本较低的企业获得的利润就相对较高，但是就市场需求的匮乏程度来看，一味的拉低生产成本需要利用局限性的增加产量来实现。这样的做法通常会导致产量过剩，产品严重积压的后果。最终企业生产的成本全都转化为了商品的库存，从长远的角度来看并不会给企业带来相应的利润。 　　2.使用陈旧的传统财务管理模式 　　一般情况下，在产品的生产过程中进行财务成本管理是企业财务管理的重点。但是在实际的情况中，企业很容易将营销过程中的财务成本管理忽视掉，没有对正式投产之前的产品成本进行合理规划，在投入生产之前很少进行成本管理行为和实施措施，缺乏合理预测成本，成本在管理者决策形成中成为了形式，成本计划不具有科学性，或者缺乏一定的执行效力。在对企业成本进行核算时，没有将企业管理的成本值计入其中。财务成本管理信息化程度较低，成本信息匮乏，管理效率比较低下。 　　3.财务成本管理和全面成本管理需求不吻合 　　当前企业财务成本管理中最大的缺点是被动，在实施成本管理中只是单纯的降低产品生产成本，但是在实际的管理方法中并没有同企业实际的经营活动进行结合，对企业在不同的生产经营环节的成本值没有准确的进行衡量，对工作流程之间的相互联系考虑