仓库管理制度2773207367.docVIP

XX限公司企业标准 ×××---2005 仓库管理制度 1、范围： 本标准规定了仓库管理的责任，收领料的程序和要求。 本标准适用于本公司仓库管理。 2、仓库的管理应由专人负责。 3、仓库材料的摆放应按货物的轻重、大小、精密、贵重分门加紧类的要求做到摆放合理。 4、入库验收： 4.1、在外采购的材料，采购人员抚应将所购材料交到仓库，在仓管人员对购物发票核对材料一致无误后，在发票背面签章，该发票才可到公司财务报销。 4.2、仓管人员收到采购材料后，应做好入帐登记，其数量金额应正确无误。 4.3、对于急用材料没进库就领出去的，仓管人员应及时补办领料与出料手续和登帐。 4.4、安装小组和外单位借用公司的工具设备，仓管人员一定要办理借还手续，外单位人员借用公司的材料工具必须先经公司领导同意方可办理借用手续，工具归还后销帐，但必须检查归还设备的好坏，如已损坏，应及时向公司负责人告知。 5、领料发放： 5.1、领料人领取材料应在领料单上注明用途和去向。 5.2、领料人领材料必须经过公司主管领导的同意，仓管员才可发放材料。 5.3、常用材料的库存数仓管员应了解清楚，在库存数不多时，应及时告知公司负责人拟订采购计划。 5.4、材料发放后应及时登帐。 6、仓管人员每月应与公司财务共同核对一次帐目，确保帐、卡、物一致。 7、仓管人员应做好仓库的防火、防盗、防损坏工作，因陋就简，做好仓管工作。 本标准由公司资料室归口 本标准起草单位：后勤部 本标准主要起草人：王娟 2004— — 批准 2005-- -- 实施 长沙日富电梯有限公司企业标准 QG/RFD××××---2005 竣工验收移交制度 1、范围 本制度规定了技术资料所包括的内容和规定。 本制度适用于电梯安装、修理后的竣工移交的管理和注意事项。 2、电梯安装、修理竣工后，工程负责人应将所有的技术资料在验收后三十日内必须移交使用单位，不得推迟。 3、无论什么原因导致移交超出时间而造成后果者，将追究工程负责人的一切责任。 4、移交用户的电梯技术资料应包括以下内容： a．产品质量合格证书 b．使用维护说明书 c．安装调试说明书 d．电梯安装维修改造告知书 e．施工单位自检报告 f．电气文件： ①电梯电器原理图 ②电器原理符号说明 ③电梯安装说明书 ④电梯调试说明书 g．易损件清单。 h．电梯三日运行记录，竣工交接书 i．电梯部件安装图 5、双方交接应在交接书上签字盖章，各执一份以备查。 6、交接手续还包括电梯钥匙和易损件备件。 7、工程负责人在移交电梯钥匙时应交到使用单位所指定的安全管理人员手中，并应落实该管理人员必须是经技术监督部门培训的持证人员。 8、工程负责人应积极的协助使用单位制订以岗位责任制为核心的特种设备使用和运营的安全管理制度内容应包括： a．电梯安全操作规程 2004— — 批准 2005-- -- 实施 b．常规检查与维保制度 c．作业人员和相关运营服务人员的培训考核制度 d．定期报检制度 e．意外事故和事故紧急救援措施制度 f．技术管理制度 本标准由公司资料室归口 本标准起草单位：工程部 本标准主要起草人：杨建中 长沙日富电梯有限公司企业标准 QG/RFD××××---2005 工程安装管理制度 1、范围 本标准规定了电梯安装责任、组织、程序、过程、验收、交接。 本标准适用于本公司电梯安装工程的管理。 2、安装工程的管理 2.1、工程部应以公司所签经济合同为依据，制订生产施工计划，全心全意为用户服务。 2.2、工程部应积极与用户联系，了解土建的施工情况，及时派出地监员到现场查看，检查井道质量，协助用户解决技术上的问题并督促用户做好施工前的准备工作。 2.3、如实填写地盘检查报告，该报告交工程部存档。 2.4、工程部根据地监员的汇报，确定安装小组的进场时间开出派工单。 2.5、工程部管理人员与地监没应向安装小组作进场交底，并发放技术文件与安装填报资料，做好工具的落实，办理材料与经费的领取手续。 2.6、工程部负责人负责到当地技术监督部门办理开工告知手续。 2.7、安装小组负责人必须协调好与用户之间的关系，认真工作，努力提高服务质量和安装质量，以使用户满意。 2.8、安装小组在整个施工过程中，公司将不定时到工地对安装小组的安装质量和安全进行突检，发现问题及时解决。 2.9、工程部负责人应时刻掌握安装小组的施工进度，当电梯安装工程初步完成时，即与