图4-3-1质量保证体系框图 .doc

制度保证体系思想保证体系 制度保证体系 思想保证体系 提高质量意识 不定期进行质量评比，召开分析会 每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 制度化开展QC小组管理活动 工程部 组织保证体系 施工组 测量组 进行日常质量管理、控制，组织协调、督促、检查，综合各部门各级质量活动成果，及时进行质量信息分析反馈。 控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确。 安质部 技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组和质量计划，组织隐蔽工程检查和验收，确保优质、按期完成任务。 中心试验室 作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量工作。 设备物资部 设备组 材料组 实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。 施工技术保证体系 质量检查保证体系 单位工程质量验收 分部工程质量验收 分项工程质量验收 工序质量保证体系 材料、成品、半成品检验 工程质量检验 工程质量评定 质量第一，让业主满意 质量是企业的生命 今天的质量，明天的市场 质量是经营的基础 全员调查 改进工作质量 质量领导小组 质量组 供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。 核算组 依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，有权不验收不合格的工程。 财务部 政工教育 以百年大计质量第一为中心，开展全员教育活动。 办公室 质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。满足全线创优规划。质量领导小组：指挥长、总工、副指挥长、职能部门领导、项目经理、项目总工、项目总经济师、项目部室领导、各工区负责人、各作业队长、工班长、质检员 保证质量目标，让业主满意。