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关于新成立房地产公司项目管理推进的措施与建议 2011年第02期科技目向导◇企业与管理◇ 关于新成立房地产公司项目管理 推进的措施与建议 韩进刘伦保2 (1.济南高新控股集团有限公司山东济南250101;2.济南中海地产有限公司山东济南250101) 【摘要】文章从项目管理的实际操作出发,就如何提高新成立房地产公司的项目管理水平提出若干建议 【关键词】房地产公司;项目管理:举措建议 近年来伴随着城市建设的繁荣与发展.各地房地产企业 注册数量日益增多,由于管理制度及操作模式的差异.新成立 的房地产公司在业务量不断拓展的同时,工程管理,合同管理, 成本管理,材料管理,人力资源管理等一系列的问题都将接踵 而至,如何实现高效率,低成本的运作,顺利完成公司既定目 标,项目管理的及时推进意义重大 1.制定样板,积极推进标准化 1_1随着业务的不断拓展.公司的管理应当及时的跟进.着 重进行规范化,标准化管理模式的制定与推行.以减少管理时间 对公司主营业务运行的影响.例如制定统一的工程管理流程.统 一 的成本核算管理流程,统一的合同文本及主要条款等 1.2在大力推行标准化的同时.积极推动公司.[作权限的 划分,并制定工作权限的监督,考核机制.使相应权限合理下 放,充分调动员工的工作积极性,提高其荣誉感,责任感.使管 理成为推动工作进步的有效工具 2.完善流程,理顺制度.全面提升经营观念 2.1加强对公司员工的利润意识,成本控制意识等方面经 营意识的培养.逐步改变管理粗放的经营模式 新设立的房地产公司在经营初期往往因制度不健全.执 行不到位,在管理方面突出体现在忽视成本,重运作不重经 营.而做优质工程也好,创名优品牌也好,都是维持企业持续, 健康发展,维持企业长期,较高获利能力的手段.创优质工程 并不意味着要无节制的花钱.”花尽可能少的钱.做尽可能多 的事”的理念应当在公司每一员工中牢牢树立随着房地产业 的逐渐成熟,规范.市场竞争的加剧.成本控制在房地产企业 将会成为影响企业竞争力的重要因素 2.2完善流程.全方位关注.重点管控工程成本 新设立的房地产公司在管理运做上.应随着开发业务的 逐步展开,依次推进管理流程的优化.为公司大规模发展,多 项目运做奠定基础;尤其要关注在报告,签证,变更,结算等的 工程成本的审批流程上.公司应逐步减化过程中的审批环节. 而把更多的精力转移到设计方案评审,合同评审,预算审核等 环节.全方位关注,重点管控.从源头上控制成本,确保资金的 合理利用. 成本管控是一项工程技术与管理艺术相得益彰的工作. 两者相辅相成.以下就图纸会审与小区环境建设提出两点参 考意见: 图纸会审是项目管理中减少报告,减少变更的有效渠道. 在工程开始前.建设单位,施工单位,审计单位都应参与进来. “广泛发动群众,打人民战争”十分必要.有付出,就有收获,充 足的事前控制.带来的不仅是工程的顺利进行.还能避免很多 的管理时间降效 小区环境在项目中的重要性.各房地产企业都深有体会. 过程中应进行提前考虑.移植全冠大树是很多知名企业的制 胜法宝.也是最容易出效果的积极措施.若能促使企业与当地苗 木公司的直接合作,将给项目带来更多的绿色的,惬意的空间. 2_3完善制度.积极推进财务全覆盖 财务管理是企业管理的重点,除行使核算的职能外.还应 该对公司的经营活动进行全方位的参与,尤其要在成本核算 方面,给予成本和采购更多的指导.以求尽可能的实现资金的 最大利用率.资产收益率 2.4动态管理,阶段评估.推动项目管理工作 动态的市场关注是企业保持竞争力的核心.政府政策的 变化,管理模式的调整,项目成本的变动总在不断的影响着即 定的项目管理目标,为确保目标的顺利实现.应建立起诸如市 场月度报告,成本月度变动报告,月度(周)总经理办公会等动 态关注措施,并应注意平时与各单位的交流,沟通.学习先进 的管理经验.规避风险 2.5合同管理是各单位成本控制,风险控制的关键.应根 据公司发展.适时建立法务部门 在合同评审环节,增加该部门的评审.从法律专业角度对 各类合同文本内容进行全面审查(包括与合同成立及生效有 关的条款准确周严;无重大缺漏项以及瑕疵:违约责任,争议 管辖方式,合同落款等内容表述准确):同时在处理过程争议 等环节,都具有现实,重要作用 3.重视人才.重用人才 人才是一切工作的基础.是所有管理工作的根本.人工成 本在房地产总成本中比例还不到1%.但对各项管理工作的意 义却十分重大,对推动工作创新,项目成本控制,管理提升影 响巨大.在目前市场大势下具有竞争力的薪酬体制也是各新 成立房地产公司实现突破,超越的重要管理手段 4.逐步建立企业建设,成本标准.指导,推动项目 管理工作 4.1根据权威部门的统计.设计阶段对投资的影响占75% 一 90%,可见设计对投资的影