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供应商前期考察表 (工程货物类) 编号：华夏-供方4-表单-D2 版号：2010年7月【A版】 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 PAGE 供应商前期考察表 (工程货物类) 阶段 号 指标类别 号 指标项目 指标权重 部门权重 总权重 20% 50% 30% 100% 采购管理部门 业务管理部门 预算管理部门 得分 前期考察指标 A-1 基本指标 A-1.1 注册资本 10% □ □ □ □ A-1.2 资信等级 A-1.3 资质等级 A-1.4 质量认证 A-2 财务状况 A-2.1 资产 15% □ □ □ □ A-2.2 负债 A-2.3 主营业务收入 A-2.4 利润 A-2.5 资产利润率 A-2.6 流动比率 A-3 管理与文化 A-3.1 企业管理水平 10% □ □ □ □ A-3.2 企业文化建设 A-3.3 企业信息化水平 A-4 组织结构 A-4.1 企业组织结构的合理性 20% □ □ □ □ A-4.2 企业组织结构的稳定性 A-4.3 专业技术人员在高层管理人员中所占的比例 A-4.4 本科及以上学历的人员占企业人数的比例 A-5 外部协调 A-5.1 企业与相关企业的协调能力 10% □ □ □ □ A-5.2 企业与政府主管部门的协调能力 A-6 战略意识 A-6.1 企业对与本公司合作的重视程度 15% □ □ □ □ A-6.2 企业对与本公司长期合作的意愿 A-6.3 企业长期发展战略 A-6.4 企业对本行业市场的认知程度 A-7 项目业绩 A-7.1 以往与本公司的合作情况 20% □ □ □ □ A-7.2 同类项目合作业绩 A-7.3 同类战略合作业绩 指标权重总计 100% - - 总分 说明： 评估阶段 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段； 四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。 打分说明 “□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制； 选评组织机构用计算机信息系统统计分数： 指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。 供应商前期考察指标含义 基本指标 基本指标是供应商的基本信息。 可选取的考察指标：注册资本、资信等级、资质等级、质量认证。 财务状况 财务管理能力是企业竞争力的集中体现，良好的资本运作将让供应商持续健康地高速发展，要充分关注供应商的财务状况，尤其是对资金使用大的供应商。 对于供应商财务状况的考察，可选取的考察指标： 资产负债率=(负债总额／资产总额)x100％。反映企业长期偿债能力，是债权人债权受保障程度的说明指标。资产负债率越低，所受保障的程度越高，对债权人越有利，企业经营风险越小。 资产利润率=(净利润／平均总资产)x100％，取近3年均值。 流动比率=(流动资产／流动负债)x100％。反映企业的短期偿债能力。企业的流动资产，应有足够的能力偿还短期债务并支付日常经营活动中其他资金的需要。 管理与文化 管理与文化是一个组织的灵魂，能够对组织产生深远的影响，具体表现在对组织整体及组织员工的导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用和激发组织和员工创新的作用，对社会公众及其他组织产生文化辐射的作用。 可选取指标：企业管理水平、企业文化建设、企业信息化水平等。 组织结构 良好的组织结构，可以使组织的运行与组织战略保持一致性。 对于企业组织结构的考察，可选取的考察指标：企业组织结构的合理性和稳定性、专业技术人员在高层管理人员中所占的比例、本科及以上学历的人员占企业人数的比例。 外部协调 项目开发是一项极其复杂的工程，各环节涉及的单位、机构、人员多，关系复杂。因此需要通过各供应商积极有效的外部协调来保证相关方得到及时有效的沟通，从而顺利出色地完成项目开发的各项工作。 外部协调能力主要反映企业与外部相关各方的沟通与交流情况，可选取的考察指标：企业与相关企业的协调能力、企业与政府主管部门的协调能力。 战略意识 考察企业高层领导对本公司供应商管理模式的支持程度，考察企业内是否达成战略共识，考察企业的长期化行为倾向。 考察供应商的战略意识，可选取的考察指标：企业对与本公司合作的重视程度、企业对与本公司长期合作的意愿、企业长期发展战略、企业对本行业市场的认知程度； 项目业绩 以往的项目业绩是供应商项目合作能力的有力证明； 对供应商项目业绩的考察，可选取的考察指标：以往与本公司的合作情况、同类项目合作业绩、同类战略合作业绩。