厂房工程的管理灵感.doc

厂房工程的管理灵感 进入*****产业园***厂房项目工地的时候，正有另外一家建筑企业的参观团前来观摩学习。在大型建筑公司中，内部各项目之间的交流学习是很常见的，但一个不属于国家重点建设项目的普通工程能吸引另一家同行企业主动前来“取经”，这种情况并不多见。 不久前，*****厂房项目刚刚通过了北京市“文明安全工地”的检查验收，检查组的专家之一就是前来参观的这家兄弟单位的领导。在参观了*****厂房项的文明工地建设后，这位专家当即决定带自己企业的员工过来，学习一下这个看似普通的项目中闪现出的管理灵感。 竞争机制提升管理水平 建筑面积56651平方米的*****厂房项目是*****建设公司在电子城***产业园承建的重点工程，虽然甲方在合同中要求的施工质量是达到合格标准，但项目部从开工伊始就给自己定了个更高的目标——争创结构“长城杯”。 刚刚三十出头的项目经理***毕业于***学院，虽然搞技术抓生产是专长，但最令项目部员工叹服的却是***的管理能力。然而，对*****主动将施工标准从合格提高到争创“长城杯”，记者着实不解。曾有人说，工程要想争一个“鲁班奖”，造价就要在正常水平上提高30%，争一个“长城杯”，也要多投入不少成本。在建筑企业普遍面临微利困局的形势下，*****为什么要自己跟自己过不去？ 面对笔者的疑问，*****连连摇头，“工程质量标准要想提高，资金投入也必须随之增加，这种说法我从来都不认同。在一定的范围内，质量提升完全能够凭借过程控制来实现。” *****的帐算得很精，找一家劳务公司虽然省事，但合作的过程中却没有比较和竞争，积极性很难调动。最后，经过一轮轮的考查，*****选择了河南**和****两家劳务公司。虽然项目部的管理人员也均衡地分成两个小组，各自带领一支施工队伍，对外是共同抓生产，在内部却自然而然地形成了竞争机制。你那边的现场材料码放整齐，我这边就把下脚料也分类清理；你的误差控制在5毫米，我这边就要控制在2毫米之内；你施工速度快，我进度比你更超前……每个月，项目部都要对两支施工队安全生产、工程质量、文明现场、行政后勤及生活区五项工作进行打分，对优胜队予以奖励，这大大调动了施工人员的积极性。 成本控制确保提质不加价 质量标准从合格提高到争取“长城杯”，很难想象，*****厂房不仅没有让甲方追加资金，项目还依然处于盈利状态。拿到这个了不起的成绩，全都得益于项目部严格的成本控制。 *****厂房单层面积大，塔吊设在楼基的任何一边，吊臂都无法伸到楼基中心，这也就是说，至少要在外围设三台塔吊，才能保证不存在吊装盲区。但经过一番考查论证后，项目部结合*****厂房自身的结构特点，决定将塔吊设在厂房内部，施工完成后再拆除。这样，每台塔吊作业的范围都扩大了一倍，只要两台塔吊就可以满足施工需求。虽然拆除塔吊要花费5万元，但却因此压缩了一台塔吊的费用，一下子就节省了30万元。 一般的建筑在挖基坑的时候都采用整挖整填的方式，一座大楼的基坑通常就是一个巨大的深坑。但*****厂房却创新性地采用了独立柱开挖的方式。基坑占地的区域内，施工人员挖出一个个横截面 4.8平方米的独立柱，独立柱之间间隔的土方因为不影响地基施工就不用挖出来了。这样，挖土和填土的数量都比原来少了30%，少挖的土方大约7000立方米，不仅节约了挖掘的人力，也节省了20万元的成本。不仅如此，降水阶段渗出的地下水也被项目部储存起来用于冲厕所、路面洒水，一下子又省出了5万元。 项目部成本控制成效最大的一块是钢筋施工，通过放样控制，钢筋损耗控制在1%之内，一下子就节约了90万元。除了这些大块的资金节流，就连硬化施工现场路面这样琐碎的事，*****也经过了一番考量：厂房北侧的道路经常有运输材料的车辆进出，硬化宽度设计为5米，而产房南侧的道路使用率较低，路面硬化宽度为3米也就够用了，这样，也可以给项目部节约几千块钱。 责任二字诠释驭人之道 从项目部成立的那天起，*****就制定了赏罚分明的奖惩制度。施工达到长城杯要求，每平方米奖励外施队5元钱；工地达到文明现场要求，每平方米奖励外施队3元。从工程开工到结构封顶，项目部上的工人几乎都拿到了自己的那份奖励，但却没有一名员工交过罚款。对此，*****有自己的解释：对优秀的员工进行奖励，其实就等于对个别落后的人进行惩罚了。扣罚员工一两百块钱，对项目部来说没有太多意义，但对员工个人意义就不同了。交罚款不仅关乎员工在同事面前的心态和尊严，对个别家庭比较困难的员工来说，可能还会带来实际困难。 因为这份体恤，项目部的员工也更加信服*****。在人员管理方面，有人说*****把手下的每个人都放在天平上称