浅谈矿山工程项目ERP管理系统.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 浅谈矿山工程项目ERP管理系统   摘要:本文通过介绍sap项目管理系统特点,通过在五矿邯邢矿业公司的应用实例证明有利于矿山企业实现高效的矿山工程项目管理,通过PS系统在实际应用中的不断改进,矿山工程项目管理也会得到进一步的完善与提高。   关键词:工程管理 SAP 系统   五矿邯邢矿业EPR项目是中国五矿集团公司V5三期工程子项目之一,也是中国五矿集团公司在生产企业实施ERP系统的试点项目。五矿邯邢矿业五矿邯邢矿业ERP系统包括财务(FICO)、物资供应(MM)、销售(SD)和工程项目管理(PS)四个模块。目前五矿邯邢ERP项目试点单位全部顺利上线,ERP系统各个模块运行正常。   项目管理系统(Project System,简称PS)是ERP的一个集成解决方案,它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务,因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目:客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的,根据客户需求执行的项目。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目,这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化,包括研发项目,投资项目,IT项目,设备维护项目等等,这类项目在各种行业的应用更为广泛。   SAP项目管理系统以PS模块为主线,集成了物资管理模块(MM)、财务管理模块(FICO)。在集成的环境下,系统按照工作分解结构和网络作业进行管理,工程采购业务围绕层层分解的项目展开,对成本、预算、资源进行计划、执行和关闭,能够实现自动化的工程采购计划和材料预留,自动进行成本收集、核算和资产转固,提供完整全面项目统计分析报表。下面主要从项目管理的结构类型、工程物资管理、签证及设计变更管理等方面简单介绍SAP项目管理系统(PS)在矿山工程中的应用。   1.项目结构与分类   1.1项目定义(Proiect Definition),就是对一个项目总的概括性的描述,为将来创建的所有项目对象搭建了一个管理框架。   项目定义包括项目编码、项目描述,有关项目的基本情况,包含项目负责人、公司代码、成本控制范围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。   项目编码是项目身份的象征,它具有唯一性,即从项目计划下达后,在项目管理、项目物资采购、项目财务管理的整个过程中,项目编码是不变的。五矿邯邢矿业工程项目根据《五矿邯邢矿业工程项目管理编码体系》进行编码,保证了项目编码的唯一性。   1.2工作细分结构(Work Breakdown Struetttre简称:WBS)   WBS是由3个关键元素构成的名词:工作(work)可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)按照一定的模式组织各部分。   WBS是一个划分等级的模型,它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元,可以对这些单元进行预算、计划和控制。可以为项目按照工作分解结构制定、下达项目预算和归集成本;可以为项目制定基于成本中心或固定资产的结算规则来;每个工作分解结构都可以分配不同的项目负责人以及不同的组织机构,从而实现同一集团下,多单位合作的项目管理。   1.3网络与作业(Network and Activities)   网络用于描述项目流程,或者代表了一个任务的逻辑性顺序,表示项目的执行过程,也就是说各种作业(活动)及其相互之间的关系。它包括两个主要的部分:作业和关联。网络是时间计划、成本计划和资源计划的基础。   作业是流程的组成部分,有明确的起止时间,包含各方面的项目资源并会在执行过程中产生成本费用。通过将网络作业指定到某一WBS元素的办法建立WBS元素同网络的连接,还可以建立一个网络连接分配到项目定义或WBS元素依此建立网络的等级结构。利用网络,我们就可以对项目成本和资源进行安排,对项进行分析和控制。   1.4标准的项目模板   在正式创建一个项目之前,必须明确地定义项目的目标并制定项目所要执行工作的结构,为项目执行和控制提供先决条件。五矿邯邢矿业根据各个下属单位各自的特点,建立了对应各单位的项目标准模板。工程管理人员可以根据项目的实际状况,从标准模板中选出适合本项目需要的WBS结构,并根据需要进行调整,同时指定相应的项目负责人。通过标准项目模板复制创建的项目,利用编码替换可以对项目进行自动编码,并能正确的选择项目类别。   2.项目执行过程中对应ps系统管理   2.1工程物资的管理   PS项目系统模块集成了物资管理模块(MM)、财务管理模块(FICO),而项目中的物料计划正是这种集成的一种重要纽带。工程项目执行过程中,工程管理人员根据施工图纸审核施工单位上报的材料计划,并将审核后的工程物资计划一一分配给网络中的各项活动(作业),作

文档评论(0)

gmomo-lt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档