基于工程总承包项目（EPC）的风险管理分析.pdf

文章编号：1672—7479(2009)02—0094—03 基于工程总承包项 目(EPC)的风险管理分析 陈剑溪 (铁道第三勘察设计院集团有限公司，天津 300251) AnalysisonRiskManagementBasedonEPCProjects 摘 要 目前，国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计 一采购一施工)方式承发包大 型工程项 目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项 目的实施过程中承担着更多的风险因素， 项 目风险管理的成败决定着项 目运作和企业利润 目标能否实现。基于EPC模式的特点，结合案例对 EPC项 目实施的风险分析、风险评估以及风险控制与处理的方法和工具进行了系统的阐述，以期对国 内总承包企业EPC项 目管理有所裨益。 关键词 总承包 项 目 风险 管理 中图分类号 ：TU712 文献标识码 ：A 随着我 国加入wro后建筑业 的对外逐渐开放， 和大型工业项 目而著称于世。工程总承包企业按照合 工程项 目的竞争 日益激烈。由于工程项 目所涉及的不 同约定对工程项 目的质量、工期、造价等向业主负责。 确定因素 日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发 的风险损失也越来越重。 目前，国际工程承包市场上 包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合 越来越倾向于使用 EPC(设计 一采购 一施工)方式承 同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方 发包大型工程项 目。与传统的承发包方式相 比，总承 式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合 包商在EPC项 目的实施过程中承担着更多的风险因 同中约定。工程总承包主要有如下方式。 素。因此，EPC项 目的风险管理与控制成为企业成功 (1)设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包 运作项 目，获得利润而需要解决的重要课题。 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合 同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工、试运行服务 1 工程总承包 (EPC)及其特点 等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 1．1 工程总承 包(EPC)模式 责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任 的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用 工程总承包 (EPC)是指从事工程总承包的企业接 受业主的委托，按照合同约定对工程项 目的勘察、设 条件的工程项 目。 (2)设计一施工总承包(D—B) 计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行承包方式。 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同 EPC代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工 约定，承担工程项 目的设计和施工，并对承包工程的质 程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用 量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项 目的不同 这种模式达到缩短工期、降低投资 目的的典范，曾经因 规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采 其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑 购总承包(E—P)、采购—施工总承包( c)等方式。 收稿 日期：2009—02—16