领导干部要善于营造竞争氛围.docVIP

领导干部要善于营造竞争氛围 ● 砖l领导艺术 颈普午都娄善手营造竞孚氛鞫 领导干部运用科学的领 导方法和高超的领导艺术, 巧妙地营造下属间你追我 赶,奋勇争先的氛围.激发他 们在健康的角逐和良性的竞 争中进行激情和智慧的碰 撞,展示才华和释放潜力,是 一 种智慧的展示. 营造竞争氛围能产生非 常积极的效果:一是能注入 活力.它能有效地打破单位 “ 一 潭死水”的局面,在下属 之间形成不满足现状和不甘 平庸的态势,产生”鲶鱼效 应”,为单位工作注入活力. ●张佩铭 二是能增添动力.它能有效地调动下属的工作积极性, 因为奋发向上的竞争气氛能有效地唤起下属的工作激 情.在竞争中产生的先进者,必然会成为人们学习的榜 样和追赶的目标,对先进者的褒奖不仅会使其热血沸 腾,也会使后进者寝食难安,奋起直追.三是能挖掘潜 力.竞争的情势能够使下属的精神始终处于最佳状态, 使其有如履薄冰,如临深渊之感,因而能在拼搏和压力 中激活自身潜能,点燃智慧之火.四是能集聚智力.鼓励 下属参与竞争是鉴定和识别人才,检验下属综合素质优 劣和能力高低的有效方式,它能为在工作中准确地进行 人力和智力的最佳配置提供依据.五是能增加合力:良 性的竞争能有效地培养下属的团队精神,强化其情感交 流和思想沟通的力度,从而达到相互学习,增进友谊,增 强合力的效果.营造竞争氛围通常有以下几种方法. 在下属间制造心理落差,激发其相互竞争的热情, 构建相互角力的氛围.通常可采取异地表扬下属的做 法,即在下属A面前表扬下属B,充分肯定B的工作表 现及业绩,褒奖其在工作中处于领跑位置,然后再在下 属B面前充分肯定下属A,引导他们彼此将对方视为潜 在的竞争对手,产生与对手竞争的欲望,从而形成你追 我赶的局面.使用此种方法,要方法得当,把握好分寸, 以正面肯定为主,决不能扬此抑彼. 确立正确的用人导向, 制定科学的奖惩措施,奖掖 先进,拒绝平庸,鞭策后进, 促使大家树立奋勇争先为 荣,平庸无能为耻的观念. 要善于打破平衡,用活激励 杠杆,坚持奖勤罚懒,凭实 绩论英雄,不搞大锅饭.不 搞平均主义,要拉大奖励档 次,加大处罚力度.厚贤者, 能者,让有为者有位,有名, 有利;薄平者,庸者,让平者 有动力,庸者有压力,无能 者无立足之地. 巧设擂台,在下属间开 展多种形式的创优争先活动,使下属相互间展开比拼较 量.可以把一些难度较大的工作以悬赏的方式,让下属 采主动请缨;也可把任务交给两个下属或两个团队去 做,使之相互间开展结对竞赛.领导者要对竞赛进行有 效的掌控,科学地整合力量,营造浓厚的氛围,调动双方 工作的积极性.要把握好竞赛的分寸和火候.营造良性 的竞赛环境,确保竞争在透明公平的条件下进行,确保 比出团结,比出干劲. 注意保护下属的自尊心和培养下属的自信心,多与 下属交流和沟通.要注重运用赏识教育的手段,不滥用 批评,不吝啬赞美,多表扬,多鼓励,多戴”高帽子”,多 穿”高靴子”,使下属觉得自己是同事中最优秀的,很得 领导的信任和赏识,在工作中是个不可或缺的重要角 色,从而增强自信心.要多给下属压担子,并要让他明 白,此工作非他莫属.当然,除特殊情况外,工作任务不 能集中在少数人身上,要让更多的下属有实践和展示价 值的机会,有与同事竞争和竞赛的机会. (作者系江苏省淮安市楚州区政协副主席, 区委统战部长) 责任编辑王娜 E—mail:ldkxwn@163.corn