业务后勤园长考核细则.docVIP

业务园长考核细则 为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。 项目 考核标准 分值 得分 个 人 素 养 50 分 以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10分 集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10分 全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。 10分 倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。 10分 果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。 10分 补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。 对 外 及 公 司 工 作 150 分 开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。 10分 每周五上报本周经营周报及下周工作安排 20分 每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。 10分 每月10日前做好上月教师考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接