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切实增强领导工作的系统性 切实增强●夏桂清 颀易钧系 增强领导工作的系统性,是邓小平领导思想的一个 重要方面,是一切成功的领导者必备的素质之一.当前, 一 些地方和单位工作落实的质量和效果不佳,一个重要 原因,就是领导工作缺乏系统性. 领导工作缺乏系统性的表现是多方面的,比较突出 的有:一是工作无中心.有的抓不住制约单位和部门建 设发展的主要矛盾,抓工作平均用力,一线平推;有的把 主要精力用在做表面文章,搞形式主义以及迎来送往等 事情上.二是工作不全面.有的抓中心不带全面,求特色 不顾整体;有的既抓不住牛鼻子,又丢三落四,顾此失 彼.三是工作过程不完整.有的虎头蛇尾,开始轰轰烈 烈,结束冷冷清清;有的离开前任的基础,另起炉灶,自 成一段,与前任无衔接,与后任无照应.这些人常常是在 阶段性工作中很活跃,时间一长就露馅,长远效益,整体 效益比较差.四是工作力量不协调.有的是上急下不息, 不能上下齐心,形成舍力;有的是上细下粗,形不成”越 往下越具体”的落实系统;有的是一竿子插到底,忽视中 间转承,接力,加强的力量.五是孤立地看待自己领导的 工作,不能正确处理全局与局部的关系. 克服上述问题,切实增强领导工作的系统性,需要 从以下几个方面入手. 一 ,要学会把握领导工作内容的系统性.任何领导 工作,无论是一个单位.还是一个部门,无论范围大小, 层次高低,都是一个相对独立的系统.系统内部的各个 要素相互联系,相互制约,相互协调,推动事物的发展. 反映到工作上,就是要学会”弹钢琴”.十个手指一起动, 才能产生和谐的音乐.不能喜欢什么抓什么,什么顺手 抓什么,更不能什么”热门”就热心什么.如果搞单打一, 一 招鲜,必然损害单位整体建设的发展.系统内部的要 素是相互联系的,但它们各自的地位,功能又是有差别 的,有主次之分,轻重之别.主要矛盾决定事物的性质和 发展方向,中心工作影响其他各项工作.因此,领导工作 必须在注重全面的同时,突出中心.要突出中心,首要的 是认识中心.社会实践证明,真正科学地找准工作中心 是十分不容易的.一旦确立了中心,就要扭住不放,真正 把中心工作摆到中心位置,贯彻始终.按照”兼顾全面, 突出重点”的思路开展工作,实质上是对领导精力和单 位人力,财力,物力等资源的合理调节支配.领导者的才 能,就体现在能否用系统的方法使有限的资源产生最大 的效益上. 二,要学会把握领导工作过程的系统性.任何一项 领导工作,既有横向上的内容联系,又有纵向上的过程 联系.用系统的观点正确把握工作过程.无疑是提高领 导工作效能的又一个重要方面.首先,每项工作都有从 开始到结尾的完整过程,像产品生产一样,生产过程不 完整,产品就不合格.可见,程序规范,过程完整.是保证 工作质量的条件.其次,有些工作需要一个反复的过程, 不能见好就收,要反复抓,抓反复.现实中,很多基础性, 经常性的工作,就需要在经常中产生效益,在反复中巩 固成果.再次,任何一项工作都与过去和未来有着千丝 万缕的联系.过去的工作基础要成为现实工作的前进阵 地,不能另起炉灶,推倒重来.”一个将军一个令”.要保 持工作的连续性,就要着眼于后续发展,提出科学目标. 为后任打下坚实基础,创造有利条件.不能寅吃卯粮,花 了前任钱,断了后来路,更不能为后任留下发展的层层 障碍.任何一任领导的工作都是历史长河中的一段,历 任领导都应具有崇高的历史责任感,长远的战略眼光和 强烈的规划意识.凡事如此,单位的发展必然速度快,成 效大. 三,要学会把握领导工作力■的系统性.领导的每 一 项工作部署,都是靠下属来完成的.科学组织力量,是 领导工作系统性的一个重要侧面.要形成一支数量充 足,素质较高的骨干队伍.现代领导实践表明,一个单 位,总是20%左右的骨干创造80%的成果,因此,要善于 培养,选拔,调动好骨干力量.同时,不能忽视整体力量. 要组织各层次力量的整体协调一致.竹高数尺不倒,因 为有节;千军万马不乱,因为有各级高素质的指挥员.一 项工作能否落实到底,关键取决于各级干部的层层用 力.要善于统一认识,激发热情,形成上下思想一致,齐 心协力抓落实的态势;要坚持层次领导,一级对一级负 责,一级指导一级,防止”两头忙,中间闲”;要坚持能级 领导,一级强于一级,一级胜于一级,防止出现”能级倒 挂”,一人无能全局受损的现象.总之,能否有效地运筹 调动本单位拥有的力量去获取最大的领导效益,是对领 导者是否具有高超的领导艺术的检验. 四,要学会把握领导工作环境的系统性.每一项工 作任务的完成,都离不开一定的环境,有自身的小环境, 还有外部的大