唱响企业管理的主题歌 促进企业持续健康发展.doc

唱响企业管理的主题歌 促进企业持续健康发展 2005年公司实施了二次改制，建立健全了产权明晰的企业法人治理结构。企业各阶层管理人员实行责、权、利相结合，效益与收益相挂钩，极大地激发了广大员工的工作积极性，增强了企业活力。 第一努力提高突出企业核心竞争力 公司坚持实行“以机场建设工程为品牌，经营业务向相关多元化发展”的经营格局和“先做强，再做大”的企业发展战略，市场竞争力日渐增强。截止到2007年，公司施工地域范围已逐渐扩大到华北、华东、华南、西北等地区，并已开始接触海外施工项目。 “**建设”品牌经过多年的积累，已在国内机场建设领域形成了较强的竞争优势和市场影响力，在公司参与施工的国家重点工程首都国际机场、广州***国际机场、上海***国际机场、天津***国际机场以及空客A320中国项目基地等大型民用机场工程项目中均得到了业主的好评。其中***机场扩建工程指挥部更是两次对“**建设”委以重任，分别将两项紧急抢建的政治任务交给公司，为06年“世界财富论坛”和08年“北京奥运会”紧急提供了专用机位的保证，在业内创造出了“**速度”。 增加场道项目的科技含量是**建设持续追求的目标。早在2001年，公司在***机场场道施工技术应用中率先导入高频振实机和三辊轴整平机；在解决道面抗滑性能、增加磨擦力工序上首次使用自动刻槽机。2007年春，宁波栎社机场工程项目部经过对施工机具设备的技术改造，在场道施工软基作业中采用了“水泥搅拌桩机10机联动自行作业”技术，提高了场道作业质量水平，加快了施工进度，打破了传统的机械单体作业模式，该项作业设备的改造和作业工法系国内首创。 第二、狠抓企业管理，唱响永恒的主题歌 基础管理：公司自成立以来先后制定和完善了企业各类管理制度。2007年下半年，公司成立了“企业管理体系流程再造工作小组”，由公司总经理亲自主持工作，并聘请了外部咨询公司协助指导，经过近一年的深入工作，现已形成九大管理体系文件。 项目管理：企业2007年启动的流程再造工作，其重点内容就是对项目的规范化管理，在各类管理文件中首先形成的是《安全管理手册》和《施工管理手册》。在这两本手册中通过三级管理体系模式，对项目的现场安全管理、施工技术管理、工程质量管理和分包管理等内容进行全面规范的制度化建设。 企业项目管理已全面推行项目承包责任制，在机场场道项目管理方面先后修订了《场道项目目标责任承包管理办法》和《场道项目企业定额》等项目管理文件。在项目管理中实行项目经理承包责任制，目标责任的层层分解。在成本管理方面，公司根据《企业定额》对项目成本予以控制，目前正在逐步通过企业OA系统实现对项目成本管理的时时监控。 质量、环境、安全管理：近年来，公司先后通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。并已于2007年下半年启动管理体系整合（即流程再造工作），将企业的综合管理与“三标一体”管理体系相结合，形成了具有本企业特点的管理体系架构。 企业自成立以来，从未出现各类质量安全事故，多年来单位工程竣工验收合格率均达到100%，用户回访满意率在90%以上。企业于2007年度被北京市建委、北京市人事局共同授予“北京市工程建设质量管理先进单位”荣誉。 企业文化：公司成立初期，即确定了以“培养塑造优秀人才回报社会”为核心的企业文化。确定了 “团结、求实、诚信、高效” 的企业精神和“创精品工程，树**形象”的企业经营理念。在员工中倡导“做行业数一数二的队伍，做企业数一数二的员工”奋斗目标。通过企业VI系统，使企业标志和各类形象标识在各施工现场和办公场所广泛应用，起到了全面推广和提升企业品牌形象的作用。 公司通过各种方式诠释“培养塑造优秀人才回报社会”的企业文化，近年来积极开展各类公益活动。公司筹资近100万元资金在江西抚州临川区罗湖镇双林村捐建的**希望小学已于2008年8月26日落成，解决了当地一百多名学生的求学问题。在为“5.12” 第三、科学制定，发展规划 公司2002年初制定了“以工程建设为中心，企业基础管理为重点，以机场场道工程为品牌，大力拓展房屋建筑工程业务，加速钢结构工程、市政工程和装饰装修工程市场开发力度，争创品牌工程”的企业发展战略。经过几年的实施与积累，在2007年初公司经理层制定了《企业三年发展规划》。 《企业三年发展规划》中提出了企业发展总体思路是：以工程建设为中心，以企业管理为重点，大力弘扬“培养塑造优秀人才回报社会”为主题的企业文化；加强以培养优秀职业经理人为重点的企业基础建设，积极创建和谐企业；坚持“做强做大”的企业发展战略，指导和规范施工组织与施工管理活动；逐步完善和建立适应