施工项目新合同管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 施工项目合同管理Construction Contract Management 1、施工项目合同管理概述 1.1、施工项目合同管理的概念和内容 1.1.1 管理概念 （1）施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 （2）施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力 1.1.2 施工项目合同管理的内容 （1）严密科学地签订有效合法的合同。 （2）建立健全施工项目合同管理制度。 （3）培训合同管理人员，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 （3）按照项目合同签订有效合法的各种分包合同。 （4）检查合同履行情况，及时解决合同出现的纠纷。 （5）依照合同办理合同结算。 （6）专人整理保管合同，将全部合同文件整理归档。 1.2、施工项目合同的两级管理 （1）公司对口部门对合同的管理。 （2）项目经理部对合同的管理。 2 合同的种类和内容 2.1